Как построить систему управления в компании

Почему бизнес продолжает зависеть от собственника, даже когда в компании уже есть руководители, регламенты, показатели и цифровые инструменты? Пройти диагностику системы управления: [ https://clck.ru/3VmrsK ] В этом разборе Степан Шерстнёв показывает, из каких 5 + 1 элементов складывается система управления компанией: — цель и стратегия; — организационно-функциональная структура; — центральный бизнес-процесс; — мотивация и показатели; — контроль, управленческий ритм и фокус; — данные как связующий цифровой слой. Вы увидите, почему эти элементы не работают по отдельности, как собственник превращается в «главный процессор» бизнеса и в какой последовательности собирать систему, которая не хранится только в голове одного человека. В видео разбираем: — как связать стратегию компании с ежедневной работой сотрудников; — как распределить функции, ответственность и ожидаемые результаты; — почему организационная структура — это не только схема подчинённости; — где возникают потери на стыках подразделений; — как связать показатели компании, дирекций, отделов и сотрудников; — зачем руководителю управленческий ритм; — как расставлять приоритеты и распределять ресурсы между подразделениями; — какую роль играют данные и цифровой контур Freedom.bi. Это полная запись практического вебинара для собственников бизнеса и руководителей. Степан Шерстнёв Автор системы управления «Цифровой менеджмент» Совладелец Freedom.bi Управленческий стаж — 20 лет ТАЙМКОДЫ 00:00 Почему Степан начал изучать управление 04:55 Кто управляет компанией: система или собственник 06:08 Из чего состоит система управления 07:25 Цель и стратегия компании 12:12 Организационно-функциональная структура 17:50 Центральный бизнес-процесс 22:28 Мотивация и показатели 28:49 Контроль, управленческий ритм и фокус 41:20 Почему пять элементов работают только вместе 46:14 Плюс один: данные и цифровой слой 47:30 Как собирать систему управления по шагам 50:58 Как перестать быть системой собственной компании 54:03 Ответы на вопросы: инструменты и планирование 57:21 Кейс: борьба подразделений за бюджет 1:02:46 Материалы и диагностика #СистемаУправления #УправлениеБизнесом #ЦифровойМенеджмент #СистемаУправления #УправлениеБизнесом #ЦифровойМенеджмент