Como Organizar suas METAS DE VENDAS com Base no FLUXO DE CAIXA

Aplique no formulário abaixo para receber a planilha: https://forms.gle/wbPgYifJogRG1ncX7 Você está vendendo, faturando, batendo metas... mas mesmo assim falta dinheiro para pagar as contas da empresa? Então este episódio é para você. Nesta aula, vamos avançar na nossa série sobre gestão financeira e mostrar como conectar o fluxo de caixa à gestão comercial. Nos episódios anteriores, estruturamos o fluxo de caixa e calculamos quanto a empresa precisa vender para cobrir suas obrigações. Agora vamos dar um passo além: Como transformar essa necessidade financeira em metas comerciais que realmente façam sentido? Porque existe um problema que muitos empresários ignoram: VENDER NÃO É A MESMA COISA QUE RECEBER. Você pode faturar R$150 mil e, mesmo assim, não ter dinheiro suficiente disponível no caixa para pagar as contas do mês. Nesta aula, você vai aprender como construir uma gestão de metas considerando: ✅ Fluxo de caixa ✅ Necessidade de faturamento ✅ Ticket médio ✅ Quantidade de vendas necessárias ✅ Sazonalidade ✅ Vendas à vista ✅ Vendas a prazo ✅ Parcelamentos ✅ Inadimplência ✅ Prazo de recebimento ✅ Recebimento das vendas no cartão A lógica é simples: FLUXO DE CAIXA → META DE FATURAMENTO → TICKET MÉDIO → NÚMERO DE VENDAS → RECEBIMENTO REAL Durante a aula, mostramos como calcular o ticket médio e transformá-lo na quantidade de vendas necessária para atingir a meta financeira da empresa. Também analisamos um dos maiores erros cometidos pelos empresários: Definir uma meta de faturamento sem considerar quanto desse dinheiro realmente entrará no caixa. Por exemplo: Você pode vender R$150 mil. Mas e se apenas 10% das vendas forem à vista? E se 90% forem parceladas? E se parte dessas vendas ainda tiver inadimplência? De repente, sua empresa faturou muito, mas não recebeu o suficiente para pagar as contas do mês. É por isso que a gestão comercial precisa estar conectada diretamente à gestão financeira. Você vai entender como analisar a participação das vendas à vista e das vendas a prazo e como definir estratégias comerciais que protejam o fluxo de caixa. Também falamos sobre inadimplência e por que o empresário precisa parar de considerar que: VENDIDO = RECEBIDO Isso não é verdade. Especialmente para empresas que vendem para outras empresas, trabalham com boletos ou possuem prazos maiores de pagamento. Outro ponto importante da aula é entender o prazo de recebimento das vendas no cartão e como ele pode impactar diretamente a capacidade da empresa de pagar suas obrigações. No final, você terá uma visão muito mais estratégica sobre a pergunta: Quanto minha empresa precisa vender — e quanto precisa efetivamente receber — para manter um fluxo de caixa saudável? 📊 Quer receber a planilha utilizada nesta série? O link está disponível na descrição. Preencha o formulário com suas informações e nossa equipe poderá enviar o material para você. No próximo episódio, vamos avançar ainda mais e falar sobre: Gestão de metas com base em indicadores comerciais. Se você é empresário, gestor, comerciante ou responsável pela área financeira ou comercial de uma empresa, acompanhe esta série até o final. 👉 Inscreva-se no canal Nova Era Estratégia. 👍 Deixe seu like. 📤 Compartilhe este vídeo com outro empresário. 💬 E deixe nos comentários: Na sua empresa, você acompanha apenas o quanto vende ou também acompanha quanto realmente recebe? #FluxoDeCaixa #GestãoDeVendas #GestãoFinanceira #GestãoComercial #empreendedorismo