Sebastien Tondeur - La structure pour passer de 30 à 2500 employés (Rythme, processus, décision)

Process Advantage : le podcast qui explore les processus des entreprises qui cartonnent. Comment transformer une PME de 30 personnes en un leader mondial présent dans 30 pays ? Dans cet épisode, Sébastien Tondeur, CEO de MCI Group, révèle pourquoi la structure a été un levier essentiel pour passer de 30 à 2500 employés (tout en se développant à l'international). Dans cet épisode, vous découvrirez . Quand ralentir pour prendre une décision Le rôle des processus derrière le développement du MCI Groupe Comment s'extraire des opérations (et arrêter de faire le pompier) Comment installer un rythme de décision dans l'entreprise (en s'inspirant de la nature) Les 4 indicateurs utilisés par Sebastien pour évaluer la réussite (en un coup d'œil) du groupe MCI Le mythe de l'équilibre vie pro/perso quand on est entrepreneur Comment rester informé sans y passer ses journées Le conseil essentiel pour mieux s'organiser au quotidien Retrouvez Sebastien sur Linkedin :   / tondeur   Épisode enregistré chez Gestiform à Lausanne : https://www.gestiform.ch/ ⏰ Timeline ⏰ 00:00 Introduction 03:00 L'influence des parents sur Sebastien 06:45 Mettre de la structure dans une boîte en développement 08:30 La découverte et l'influence du WHY dans la vie 10:45 Son avis sur l'équilibre vie pro / vie perso 13:10 Esprit d'entrepreneur, prise de décision, opportunité 17:55 Quand ralentir quand on prend une décision 21:15 Parcours d'un client chez le MCI Group 25:15 L'image swissmade : mythe ou réalité ? 26:30 Le rôle des processus dans le développement du groupe MCI 28:15 L'importance et l'avantage de programmer les meetings, update et réunions (et dans quel ordre) 30:50 Plan d'action, période et taille d'entreprise 34:15 Partage des connaissances et bonnes pratiques dans l'entreprise multinationale 37:30 Le choix de la culture de l'industrialisation (et des processus) 38:40 Comment identifier les processus inadaptés 40:45 Le modèle du Diamant pour mesurer les performances de la boîte 44:15 L'élément qui démontre qu'une entreprise est organisée 45:30 Explorer de nouvelles idées, de nouveaux projets ? 49:35 Comment s'extraire des opérations ? 51:45 La décision de passer à l'international 54:30 Stratégie VS Exécution : déséquilibre réel ou fausse perception 56:35 Conseils aux entrepreneurs qui veulent s'extraire des opérations 58:15 Le pouvoir de l'intention 59:15 Les avantages de la structure et l'organisation 01:02:45 Les tâches à haute valeur ajoutée de Sebastien 01:04:45 La gestion des urgences - et l'état d'esprit 01:06:45 L'importance de s'entourer quand on est entrepreneur 01:08:45 Comment rester informé sans y passer sa vie 01:11:45 3 conseils d'entrepreneurs 01:12:45 Le conseil essentiel pour mieux s'organiser 01:14:35 IA, ping pong créatif et autre utilisation de Sebastien 01:16:45 Une lecture business incontournable : Good to great _________ 🔥La newsletter : https://bit.ly/3y1zX57 Mes livres : https://bit.ly/3RWttMl 🐦 Twitter :   / organisologue   👉 Linkedin   / juliengueniat   📌 Pinterest : https://www.pinterest.ch/organisologie/ Pour recevoir mes conseils illustrés et être notifié lorsqu'un nouvel épisode est publié, inscrivez-vous ici : https://bit.ly/4kX3Bwo Retrouvez moi sur Youtube : https://bit.ly/41Rr0GR Et Linkedin : https://bit.ly/4iuRHIw