Разработка организационных структур для гибкой модели управления продуктом.

Переход от проектного подхода к продуктовому требует изменения способов взаимодействия людей и круга их взаимодействия. Для поддержки продуктового подхода необходимо изменить организационную структуру. Продукт становится в центре внимания, а команды работают, руководствуясь единым четким видением и планом. Но как организации с командами, построенными вокруг навыков, систем и компетенций, переходят к продуктоориентированной организации? Что происходит, когда ключевых специалистов мало, а устаревшие системы повсюду? В этом вебинаре Дейв Вест, генеральный директор Scrum.org, продолжает обсуждение гибкой продуктовой операционной модели, описывая переход к организационным структурам, ориентированным на продукт. Он объясняет, как могут измениться традиционные команды и отделы, и дает рекомендации по выбору модели на будущее.