Déployer le Lean dans une entreprise de service avec AG2R La Mondiale
XL Groupe
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Déployer le Lean dans une entreprise de service avec AG2R La Mondiale
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Le Lean, c'est seulement pour les usines ? Pas du tout. Dans les services, les gaspillages sont simplement moins visibles : dossiers en attente, mails en cascade, validations inutiles, allers-retours entre équipes.
Dans cette web-conférence, Jean-Christophe Bröet (Directeur Associé et Master Black Belt Lean, XL Groupe) explique comment transposer les fondamentaux du Lean aux activités de service. Bénédicte Bouillot (Responsable Département Amélioration Continue, AG2R La Mondiale) partage ensuite le déploiement du Lean management dans les 300 équipes de la direction Retraite complémentaire et Action sociale.
🎥 Au programme :
– Les 8 gaspillages du Lean transposés au service
– Juste-à-temps et bon du premier coup : les 2 piliers appliqués aux flux d'information
– Sérénité, qualité, délai, coût : l'ordre des axes de performance
– 5 outils simples : voix du client et des équipes, animation à intervalle court, résolution de problèmes, diagramme de flux, 5S des bases de données
– AG2R La Mondiale : 300 managers formés, 19 Responsables Amélioration Continue recrutés, un standard unique de déploiement
– Un atelier de 5 jours : de plus de 20 % à 3,4 % de dossiers hors délai
Le message à retenir : c'est simple de faire compliqué, c'est complexe de faire simple… mais on y arrive mieux ensemble.
⏱️ Chapitres
00:00 Introduction – XL Groupe
03:54 Les constats du Lean dans les services
08:11 Les 8 gaspillages dans les services
12:49 Les 2 piliers et les 3 principes du Lean
16:34 Les axes de performance
18:07 Que faut-il faire concrètement ?
20:31 Question : le Lean dans les services publics
22:01 Transposer le Lean au service
24:40 Stratégie de déploiement : top down et bottom up
27:23 5 outils simples du Lean dans les services
30:45 Facteurs clés de succès et résultats
32:04 Témoignage AG2R La Mondiale
36:37 Pourquoi le Lean management chez AG2R
41:52 Cadrage, déploiement, pérennisation
51:50 Rendre autonomes les Responsables Amélioration Continue
56:29 Les modalités de mise en œuvre
59:55 Exemples de management visuel
01:00:54 Diagramme de flux et résultats
01:02:28 Conclusion
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