Waarom verbeteren vóór DMAIC begint | Juan Jauregui Becker - Symbol Talks

Hoe zorg je ervoor dat Lean Six Sigma-projecten daadwerkelijk bijdragen aan de doelen van een organisatie? En welke rol speelt het management daarin? In deze aflevering van Symbol Talks spreken we met Juan Jauregui Becker over Lean Six Sigma, DMAIC en de verbinding tussen verbeterprojecten en organisatiedoelstellingen. We bespreken waarom een verbeterproject niet zou moeten beginnen bij de DMAIC-methodiek zelf, maar bij de vraag welk probleem de organisatie daadwerkelijk wil oplossen. Daarbij kijken we naar de rol van managers, Green Belts en Black Belts en waarom goede samenwerking tussen deze rollen essentieel is voor succesvolle procesverbetering. Juan deelt vanuit zijn ervaring hoe organisaties verbeterprojecten beter kunnen selecteren en begeleiden, waarom managementbetrokkenheid zo belangrijk is en hoe je voorkomt dat Lean Six Sigma een losstaand programma wordt. Ook bespreken we de rol van training en kennisoverdracht binnen bredere verbeter- en transformatietrajecten. Een verdiepend gesprek over Lean Six Sigma, DMAIC, leiderschap en continu verbeteren en waarom succesvol verbeteren begint vóórdat je aan DMAIC begint. Meer weten over Lean Six Sigma, procesverbetering en continu verbeteren? Bezoek www.symbol.nl