UBA FCE Curso 463 08 Clase Virtual 25 de Septiembre de 2026
Anibal Fraquelli en Tecnologías
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UBA FCE Curso 463 08 Clase Virtual 25 de Septiembre de 2026
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Anibal Fraquelli en Tecnologías
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Fases de un proyecto tecnológico: del diagnóstico al go live, hypercare y mejora continua
Clase de la Unidad 4 sobre gestión de proyectos de tecnología y su diferencia con la operación: los proyectos tienen inicio definido y final estimado, decisiones ad hoc y desvíos por contexto. Se recorren las fases típicas: diagnóstico y análisis, evaluación de alternativas y factibilidad, costos/beneficios y elaboración del business case, aprobación y contrato, hito de kickoff (desde donde corren plazos y costos relevantes, con anticipo típico del 30%), ejecución/implementación con temas técnicos y funcionales (diseño, parametrización, integración, migración de datos, pruebas, capacitación, gestión del cambio y “radio pasillo”), seguimiento y control de alcance, y el go live donde lo intangible se vuelve tangible. Luego se explica la estabilización/hypercare (≈30 días), los SLA, el pool de horas y la mejora continua, además de criterios de aprobación financiera (ROI, payback), costo de no hacer nada y diferencias entre pymes y multinacionales.
00:00 UBA FCE Curso 463 08 Clase Virtual 25 de Septiembre de 2026
00:05 Arranque Unidad 4
02:21 Proyectos vs Operaciones
05:22 Inicio real y fin estimado
09:22 Diagnóstico y alternativas
14:37 Business case y kickoff
18:30 Costos y compromiso
21:18 Ejecución e implementación
22:45 Pruebas y capacitación
26:54 Gestión del cambio
30:49 Recursos y control
32:35 Desvíos y recorte
34:17 Sobrecostos y hundidos
35:09 Proyecto cancelado y despidos
36:21 Go live y promesas
36:58 Por qué fallan proyectos
37:33 PYME vs multinacional
39:36 Producción prueba real
40:48 Hypercare y estabilización
44:19 Incidente bancario real
47:13 SLA y mejora continua
50:00 Pool de horas consultoría
50:54 Moda tecnológica y upgrades
53:48 Hitos y milestones
59:14 Pruebas y dependencias
01:01:07 Cómo se aprueba inversión
01:03:07 Costos y casos críticos
01:04:56 Decisiones en multinacionales
01:06:38 La palabra solución engaña
01:08:32 Problemas y necesidades tecnológicas
01:12:27 Money talk y filtro inicial
01:14:58 Prefactibilidad y PESTEL
01:18:36 Business case y costo de no hacer
01:21:21 Evaluación financiera y cash flow
01:23:09 Financiamiento y aprobaciones
01:25:04 Retener talento con equity
01:27:01 Ejecución del proyecto y decisiones
01:28:26 Modelos de desarrollo y metodologías
01:30:26 Gantt, diseño y pruebas finales
01:32:05 Cierre y complejidad variable
**claClase Virtual
Asignatura: Gestión de Tecnologías Digitales - Universidad de Buenos Aires - Facultad de Ciencias Económicas
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En esta clase se abordan conceptos, herramientas y criterios de análisis vinculados con la gestión de las tecnologías digitales en las organizaciones.
El objetivo es comprender cómo las tecnologías de la información impactan en la estrategia, los procesos, la toma de decisiones, la innovación, la seguridad, la gobernanza y la transformación digital.
Este material está pensado especialmente para estudiantes universitarios de carreras vinculadas con la administración, la contabilidad, la gestión, los sistemas de información y las tecnologías aplicadas a las organizaciones.
También puede resultar útil para profesionales, docentes y personas interesadas en comprender el rol de las tecnologías digitales en el funcionamiento actual de las empresas y de la sociedad.
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CV profesional: / fraquelli
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