인사평가 불신의 세 가지 이유 | 평가가 끝나면 사람이 나간다

오시오 연재 『회사 이야기』 첫 글 「인사평가와 퇴사 (1) — 불신은 어디에서 오나」를 영상으로 옮겼습니다. 평가 결과를 받고 이직을 결심해 본 적이 있다는 응답이 열에 일곱이라는 이야기에서 출발해, 인사팀이 욕받이가 되는 구조와 불신의 세 갈래(상급자의 주관, 따로 노는 인사 관리, 객관적 기준 부재)를 짚습니다. 경영진만 보는 엑셀 배점표로 전 직원을 줄 세우고 야근 시간을 가점으로 매기던 회사의 경험담과, 다면평가·절대평가로 가는 흐름 속에서 결국 리더가 바뀌어야 한다는 물음까지 담았습니다. 리더는 어떻게 바뀌어야 하는지는 2편에서 이어집니다. ▶ 글 전문: https://oosioo.com/p/인사평가가-끝나면-사람이-나간... ▶ 더 많은 이야기: https://oosioo.com 0:00 평가가 끝나면 사람이 나간다 0:26 양쪽을 동시에 보게 된 출발점 1:04 인사팀이 욕받이가 되는 구조 1:29 숫자가 말하는 것 2:10 세 가지가 전부 걸린 회사 3:13 단순 사보타주 매뉴얼 3:47 방향은 맞는데, 사람이 바뀔까 설문 수치와 인사평가의 흐름은 글쓴이가 본 영상의 내용을 옮긴 것이고, 회사 사례는 글쓴이의 경험담입니다. 화면의 그림은 모두 생성 일러스트입니다. 일러스트는 AI로 생성했고 실존 인물이 아닙니다. 이 영상의 나레이션은 AI로 합성했습니다. #인사평가 #퇴사 #이직 #직장생활 #인사팀 #리더십 #오시오