Почему Costco построила целые заводы только для того, чтобы продавать хот-доги по 1,50 доллара?

Почему Costco потратила 750 миллионов долларов на строительство заводов для защиты товаров, которые приносят ей убытки? Ответ раскрывает одну из самых блестящих бизнес-стратегий в истории американской розничной торговли. В 1985 году Costco начала продавать хот-дог и газировку за 1,50 доллара. Эта цена никогда не менялась, ни разу за 40 лет. Ни из-за инфляции, ни из-за кризисов в цепочке поставок, ни даже когда поставщик требовал повышения цен. Вместо того чтобы вести переговоры или повышать цену, Costco сделала то, чего не должна делать ни одна здравомыслящая компания: она построила с нуля целый мясоперерабатывающий завод. Затем они повторили это, потратив 450 миллионов долларов на один из крупнейших заводов по переработке куриного мяса в Соединенных Штатах, перерабатывая более 2 миллионов птиц каждую неделю и заключив контракты с более чем 100 местными фермерами, чтобы контролировать все этапы — от цыпленка до печи для гриля. Это история о том, как хот-дог за 1,50 доллара стал основой машины для получения постоянного дохода в 4 миллиарда долларов, и почему ни один конкурент не сможет это повторить. В этом видео: Почему модель членства Costco приносит 75% их операционной прибыли Как вертикальная интеграция защищает их самые известные товары-приманки Психология дизайна магазинов Costco (невозвратные затраты, ограниченный ассортимент, эффект поиска сокровищ) Почему Walmart, Target и Amazon не могут повторить модель Costco Замкнутая бизнес-архитектура, которая делает Costco практически неконкурентоспособной #Costco #BusinessStrategy #CostcoBusiness #RetailBusiness #HowBusinessWorks #CostcoHotDog #VerticalIntegration #BusinessModel #Economics #MembershipBusiness #KirklandSignature #CostcoChicken #RetailStrategy #BusinessExplained #SupplyChain