Qué hace un gerente de proyectos en la vida real
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¿Qué hace un gerente de proyectos en la vida real y qué tareas no le corresponden? Al terminar vas a poder comparar tu trabajo diario con lo que se espera del rol en cuatro frentes: relación con los interesados, comunicaciones, gerencia del proyecto y negocio. También vas a tener una lista clara de lo que un gerente de proyectos no debería hacer.
Incluye casos reales: un cambio de alcance que terminó en una reunión con un vicepresidente y un proyecto de 14.000 millones de pesos que acabó con nueve empresas demandadas porque el cliente no tenía gerente de proyectos. Grabado cuando se preparaba la sexta edición del PMBOK.
Capítulos
0:00 Qué hace un gerente de proyectos hoy
4:30 Encuesta: qué hacen hoy los gerentes de proyectos
12:30 Los cuatro frentes del rol del gerente de proyectos
13:30 Relación con el cliente: cómo manejar los cambios
21:45 Relación con el equipo: el gerente como facilitador
26:00 Relación con el patrocinador del proyecto
29:00 Cómo relacionarte con los proveedores
38:45 Áreas funcionales y entes externos
42:15 Comunicaciones del proyecto y el uso de WhatsApp
53:00 Estrategia, PMO y junta directiva
56:45 Qué pide el PMI al gerente en cada grupo de procesos
1:02:00 Lo que un gerente de proyectos no debería hacer
1:19:30 Encuesta final: cómo te sientes como gerente de proyectos
Soy Mauricio Morales, PMP. Llevo 25 años en gerencia de proyectos, más de 900 PMP certificados y más de 18.000 estudiantes en 67 países.