Warum Sparen im Service am Ende viel mehr kostet
Holger Jaksch | Service-Klartext
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Warum Sparen im Service am Ende viel mehr kostet
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Holger Jaksch | Service-Klartext
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Viele Unternehmen reagieren auf schwierige Zeiten mit Sparmaßnahmen im Service. Weniger Personal, weniger Schulungen, weniger Aktivitäten. Das fühlt sich kurzfristig sicher an, führt aber langfristig zu Umsatzverlust, sinkender Kundenbindung und geschwächter Marktposition.
In diesem Video zeige ich dir, warum genau das der falsche Weg ist – und warum Service gerade in Krisenzeiten der stabilste Umsatztreiber ist.
In diesem Video erfährst du:
➡️ Warum Service selbst dann Umsatz liefert, wenn der Maschinenverkauf schwächelt
➡️ Die häufigsten Einwände von Geschäftsführern & Serviceleitern – und wie du sie entkräftest
➡️ 6 praxiserprobte Tipps, um dein Servicegeschäft auf das nächste Level zu bringen
➡️ Wie du auch mit knappen Ressourcen Umsatzpotenziale hebst
➡️Warum Stillstand keine Stabilität ist – und was du stattdessen tun solltest
Gerade in Krisenzeiten bietet der After-Sales-Bereich riesige, oft ungenutzte Umsatzpotenziale. Wer hier kürzt – ob Personal, Schulungen oder Lagerbestände – verliert nicht nur sofort Einnahmen, sondern schwächt langfristig seine Marktposition.
6 Tipps für dein Servicewachstum: 🚀
1️⃣ Service als Umsatzmotor sehen – nicht als Kostenfaktor
2️⃣ Hinderliche Denkmuster ablegen
3️⃣ Unterstützer im Unternehmen gewinnen
4️⃣ Klare Potenziale erkennen & priorisieren
5️⃣ Erfolg Schritt für Schritt planen
6️⃣ Externe Expertise gezielt nutzen
Deine Vorteile, wenn du JETZT investierst: 💡
✅ Planbare Einnahmen – unabhängig vom Neumaschinenvertrieb
✅ Höhere Kundenzufriedenheit & Bindung
✅ Effizientere Prozesse = mehr Gewinn
✅ Stärkere Marktposition nach der Krise
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Herzlich willkommen, ich bin Holger Jaksch. Ich unterstütze Serviceleiter, Vertriebsverantwortliche und Geschäftsführer im Maschinen- und Anlagenbau dabei, aus reaktivem Service planbare Umsätze, stärkere Kundenbindung und ein echtes Profitcenter zu machen – durch klare Service- und Vertriebsprozesse, gezielte Vermarktung und praxisnahe Weiterentwicklung der Teams.
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▬▬▬ Kapitel im Video ▬▬▬
00:00 Einführung
01:30 Einwände zum Ausbau des Service
01:58 Dialog zw. Geschäftsführer und Serviceleiter
05:00 Tipps zum Ausbau des Servicegeschäfts
05:44 Fazit & Outro
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