Пример из практики сценарного планирования: Береговая охрана США (проект Evergreen)

Насколько вы действительно готовы к будущему? Пройдите тест на готовность к будущему для лидеров https://bit.ly/3MMfgBE Что, если самый большой риск для вашей стратегии заключается не в том, что грядёт, а в будущем, к которому вы готовитесь? После 11 сентября Береговая охрана США столкнулась с неприятной правдой: они героически отреагировали, но готовились к неправильному будущему. Вместо того чтобы сосредоточиться на прогнозировании, они создали нечто гораздо более мощное — систему принятия решений в условиях глубокой неопределенности. За следующие 23 года эта система незаметно превратила Береговую охрану в одну из самых готовых к будущему организаций на планете. В этом видео вы узнаете: Как Береговая охрана перешла от реагирования на кризисы к прогнозированию изменений Почему они намеренно планируют на случай множества сценариев будущего, а не делают прогнозы Как сценарное планирование на самом деле влияет на реальные бюджеты, возможности и стратегию Что на самом деле означает «стратегии, которые остаются актуальными в разных сценариях будущего» — и почему это важно Как этот подход работает даже с небольшими командами и ограниченными бюджетами Это не военная история. Это руководство для лидеров, стратегов и лиц, принимающих решения, которые устали от неожиданностей, связанных с изменениями — в бизнесе, политике или сложных организациях. Вступление 0:00 Проблема 0:28 Решение 1:00 Проект «Вечнозеленый» 1:37 Как они это делают 2:07 Реальное воздействие 4:40 Ваше руководство 8:04 Цена бездействия 9:56