Основы управления персоналом: Оценка должностей 2e

«Основы управления персоналом» — это серия краткосрочных курсов, разработанных для того, чтобы осветить все необходимые знания по конкретной теме управления персоналом. В сегодняшнем курсе «Основы управления персоналом» мы даём определение оценке должностей, обсуждаем важность оценки при разработке структур базовой оплаты труда и изучаем методы оценки для определения ценности должностей в организации. Оценка должностей — это систематический процесс определения относительной ценности должностей. Результатом оценки должностей является разработка структуры оплаты труда. Организации хотят, чтобы их сотрудники считали, что их труд оплачивается справедливо по сравнению с оплатой труда других сотрудников организации, а также сотрудников, выполняющих аналогичные работы в других организациях. Оценка должностей позволяет организациям правильно оценивать должности и формировать структуру оплаты труда, используя различные методы оценки. Оценка должностей закладывает основу для разработки структур базовой оплаты труда. Построение структуры базовой оплаты труда — это процесс, с помощью которого мы создаём структуру оплаты труда. При формировании структуры оплаты труда организации используют грейды оплаты труда, которые представляют собой группы отдельных должностей, имеющих примерно одинаковую ценность для организации. Два основных подхода к оценке должностей — это оценка должностей и рыночное ценообразование. Существует две основные школы оценки должностей: системы, ориентированные на рынок, и системы оценки должностей (известные как системы, основанные на ценности должности). Каждая из них дает разные результаты. Работодатели могут использовать один из нескольких альтернативных методов. Методы рыночного ценообразования ориентированы на внешние факторы, в то время как методы оценки должностей — на внутренние. Структура базовой заработной платы разрабатывается с использованием философии компенсации и анализа должности для принятия решений об оценке должностей. Результаты оценки должностей используются для разработки структур оплаты труда, включая грейды и диапазоны оплаты труда. Оценка должностей учитывает уровни оплаты труда внутри компании, а рыночное ценообразование — за ее пределами. Оба метода используют относительные сравнения для определения ценности должностей в организации. Оценка должностей обеспечивает основу для точной оценки должностей и создания соответствующих структур оплаты труда.