Business Model Canvas: 9 шагов к созданию успешной бизнес-модели — советы для стартапов

Модель бизнес-плана «Канва» — 9 шагов к созданию успешной бизнес-модели — советы для стартапов Модель бизнес-плана «Канва» — это инструмент стратегического управления и предпринимательства. Она позволяет описывать, проектировать, анализировать, изобретать и корректировать вашу бизнес-модель. Модель бизнес-плана «Канва» состоит из 9 ключевых сегментов: Левая часть модели бизнес-плана «Канва» — это раздел «Инфраструктура», включающий три ключевые области: Ключевые виды деятельности: наиболее важные виды деятельности для реализации ценностного предложения компании. Ключевые ресурсы: ресурсы, необходимые для создания ценности для клиента. Партнерская сеть: для оптимизации операций и снижения рисков бизнес-модели организация обычно развивает отношения «покупатель-поставщик», чтобы сосредоточиться на своей основной деятельности. Средняя часть модели описывает предложение бизнеса и представляет собой ценностное предложение, предоставляемое различным сегментам клиентов. Ценностные предложения: набор продуктов и услуг, которые компания предлагает для удовлетворения потребностей своих клиентов. Согласно Остервальдеру (2004), ценностное предложение компании — это то, что отличает её от конкурентов. Ценностное предложение обеспечивает ценность за счёт различных элементов, таких как новизна, производительность, персонализация, «выполнение задачи», дизайн, бренд/статус, цена, снижение затрат, снижение рисков, доступность и удобство/функциональность. Ценностные предложения могут быть: Количественными — цена и эффективность Качественными — общее впечатление от обслуживания клиентов и результат Правая часть модели бизнес-канваса описывает клиентов, каналы предоставления услуг и отношения с клиентами. Сегменты клиентов: Для построения эффективной бизнес-модели компания должна определить, каких клиентов она стремится обслуживать. Различные группы клиентов могут быть сегментированы на основе различных потребностей и характеристик, чтобы обеспечить надлежащую реализацию корпоративной стратегии, соответствующую характеристикам выбранной группы клиентов. Каналы: Компания может доставлять своё ценностное предложение целевым клиентам через различные каналы. Эффективные каналы распространения ценностного предложения компании обеспечивают быструю, эффективную и экономически выгодную доставку информации. Организация может взаимодействовать со своими клиентами либо через собственные каналы (магазины), либо через партнерские каналы (крупные дистрибьюторы), либо используя их комбинацию. Отношения с клиентами: Для обеспечения выживания и успеха любого бизнеса компании должны определить тип отношений, которые они хотят создать со своими сегментами клиентов. В нижней части диаграммы описываются финансы. Структура затрат: Здесь описываются наиболее важные финансовые последствия при работе в рамках различных бизнес-моделей. Потоки доходов: Способы получения дохода компанией от каждого сегмента клиентов.    / @thebusinesschannel3465   Посмотрите другие наши видео: Компенсационные выплаты — сколько времени это должно занять    • Видео   ООО против S-корпорации    • Видео   Минимизация налогов    • Видео   Как финансировать стартап    • Видео   Успех на Kickstarter, эпизод 1    • Видео   Успех на Kickstarter, эпизод 2    • Видео   Как представить свой проект инвесторам с Гаем Кавасаки    • Guy Kawasaki - 2 Startling Tips on How to ...   Если вас интересуют вопросы устойчивого развития, посмотрите это видео: Модель устойчивого бизнеса Canvas видео    • The Sustainable Business Model Canvas  - T...   Модель устойчивого бизнеса Canvas    • The Sustainable Business Model Canvas, 11 ...   Примеры бизнес-моделей смотрите здесь    • Business Model Canvas Example, Interface C...      • Sustainable Business Model Innovation usin...