出世するエリート会社員がやっているたった1つの習慣【経営学・認知心理学】

▼合わせて観たい    • なぜ、職場では「性格のいい無能」が「感じ悪いしごでき」に勝つのか【組織行動学・労働統計】      • 9割が知らないIQとEQを理解するだけで人間関係に困らなくなるお話【知能研究・感情心理学】   ━━━━━━━━━━━━━━ 【目次】 0:00 オープニング 仕事ができる人ほど、上で止まる 2:47 第1章 なぜ、研修で習うあの図は、論文には載っていないのか 4:34 第2章 なぜ、仕事ができる人から、出世していくのか 6:45 第3章 なぜ、部下に慕われる課長ほど他の部署とうまくいかないのか 8:51 第4章 なぜ、仕事ができる人ほど、部長になれずに出世が止まるのか 11:08 第5章 なぜ、言われた通りに力をつけた人ほど上で止まるのか 13:37 第6章 なぜ、役職を降りた後に効くのは、最初に点けた火なのか 16:11 エンディング 3つの火は、最初から最後まで、全部点けておくものだった ━━━━━━━━━━━━━━ 仕事ができる人ほど、課長になって苦しみ、部長には上がれないまま出世が止まる。原因は力不足ではない。1955年に経営学者ロバート・カッツが分けた、管理職に必要な3つの力（テクニカルスキル・ヒューマンスキル・コンセプチュアルスキル）のうち、一つだけを伸ばし続け、残りの2つを育てていなかったのだ。 ・研修で習う斜めの帯の図は、カッツの論文には載っていない。のちの教科書が描き直したものだ。役職ごとに必要な力を調べた研究では、上の役職で要らなくなる力は一つも無かった。 ・日本の課長は、勤務時間の約4割を自分の実務に使う。5か国でいちばん長く、部下を育てる時間はいちばん短い。 ・コンセプチュアルスキルは年数だけでは育たない。二つの事例を並べて比べた人は、別々に読んだ人の約3倍、その型を本番で使えた。 ・定年後に再雇用された人の8割以上は、定年前と同じ仕事をしている。役職を降りた後に効くのは、いちばん最初に身につけた力だ。 3つの力は、順番に身につけるものではない。最初から3つとも育て続けるものだった。この動画では、係長・課長・部長・役職を降りる日と、階段を一段ずつ上りながら、それぞれの段で効く身につけ方まで解き明かしていく。 ━━━━━━━━━━━━━━ 📚 研究の出典元 ・管理職に必要な3つの力（テクニカル・ヒューマン・コンセプチュアル。本人の論文に図は無い。1974年の再掲で「コンセプチュアルは若いうちに身につけていないと、幹部になってからは変わりにくい」と考えを改め、部下と他部署の両方に支持されるのは「めったにできない」と書いた） 　Robert L. Katz, Harvard Business Review（1955年・1974年再掲・アメリカ） ・研修で習う斜めの帯の図（いま見つかる最も古い図。「ヒューマンはどの階層でも同じ」はこの本の書き方） 　Hersey & Blanchard『Management of Organizational Behavior』初版（1969年・アメリカ） ・上の役職で要らなくなる力は一つも無い（管理職1,023人。上ほど全部の力が必要になった） 　Mumford ら, The Leadership Quarterly（2007年・アメリカ） ・上がると前の強みが弱みに変わる（現場の細部に首を突っ込みすぎる新任幹部） 　Kaiser ら, The Psychologist-Manager Journal（2011年・アメリカ） ・部下の満足を最もよく言い当てたのは、上司が自分の仕事を代わりにできるか 　Artz, Goodall & Oswald, ILR Review（2017年・イギリス） ・使わない仕事のやり方は、半年から1年で半分ほど抜け落ちる（457本の報告をまとめた分析） 　Tatel & Ackerman, Psychological Bulletin（2025年・アメリカ） ・日本の課長は勤務時間の39.0%が自分の実務、育成は18.0%（5か国で最多と最少） 　リクルートワークス研究所「五カ国マネジャー調査」（2015年・日本） ・40代で課長に上がった人と上がらなかった人の違いは、人と良い関係を作る知恵だけ。コンセプチュアルは管理職の年数とともに伸びる 　楠見孝, 組織科学（2014年・日本） ・部下・同僚・上司からの採点は、部下と話し合った年だけ伸びる。効き目は3年目から（管理職252人を5年追跡） 　Walker & Smither, Personnel Psychology（1999年・アメリカ） ・二つの事例を並べて比べた人は、別々に読んだ人の約3倍、その型を交渉で使えた 　Loewenstein, Thompson & Gentner, Psychonomic Bulletin & Review（1999年・アメリカ） ・振り返りを続けると成績が平均25%ほど上がる（46の標本・2,136人） 　Tannenbaum & Cerasoli, Human Factors（2013年・アメリカ） ・年齢と研修の成績は職場ではほぼ無関係。年長者が遅れるのは急かされたとき 　Ng & Feldman, Journal of Applied Psychology（2008年）／Kubeck ら, Psychology and Aging（1996年）／Callahan ら, Journal of Management（2003年・アメリカ） ・定年後の再雇用の82.6%は定年前と同じ仕事（5,891社） 　労働政策研究・研修機構「高年齢者の雇用に関する調査」（2020年・日本） ・会社が50歳以上に最も求める力は「マネジメント能力・リーダーシップ」55.0% 　厚生労働省「令和6年度 能力開発基本調査」（2025年・日本） ・50代以上の転職で企業が最も求めるのは、特定分野の高い専門性64% 　エン・ジャパン「ミドルシニアの求人動向」調査（2019年・日本） ・役職を降りた人は3年ほどで前向きさが戻る。入り口は新しい役割を学んで実行すること（役職定年者129人・151人） 　須藤章, 筑波大学 博士論文（2021年度・日本） ※この動画は、特定の個人・団体・地域の方々を批判、揶揄する意図は一切ありません。 #経営学 #組織行動論 #産業組織心理学 #認知心理学 #労働経済学 #老年心理学 ━━━━━━━━━━━━━━ 🎵 BGM DOVA-SYNDROME https://dova-s.jp/