Najdroższy błąd, jaki może popełnić właściciel firmy.

Link do szkolenia Wise Strategy - Strategia i model biznesowy w erze AI. ► https://www.sellwise.pl/wise-strategy/ [AUTOPROMOCJA] Potrzebujesz wsparcia w zaprojektowaniu i wdrożeniu strategii? Umów się na bezpłatną konsultację! ► https://www.sellwise.pl/darmowa-konsu... Więcej o WiseGroup: ► https://wisegroup.pl/ To historia która wydarzyła się w tysiącach polskich firm. Być może również w Twojej. W tym odcinku opowiadam o tym, dlaczego zbiorowa odpowiedzialność za strategię oznacza że nikt za nią nie odpowiada, dlaczego zespół dyrektorów nigdy nie wymyśli kierunku strategicznego za prezesa oraz dlaczego cel - nawet bardzo ambitny - nie jest strategią. Z materiału dowiesz się: Czym jest syndrom myślenia grupowego i dlaczego sprawia że nawet mądry zespół podejmuje głupie decyzje. Dlaczego cel nie jest strategią — i co się dzieje gdy prezes myli jedno z drugim. Skąd bierze się strach przed podejmowaniem dużych decyzji. Dlaczego zbiorowa odpowiedzialność za strategię oznacza że nikt za nią nie odpowiada. Co powinno się wydarzyć na spotkaniu Andrzeja z dyrektorami? Kto w Twojej firmie odpowiada jednoosobowo za strategię? Dlaczego firma nie rośnie mimo że wszyscy się starają? Najczęstsza przyczyna to brak jednoosobowej odpowiedzialności za strategię. Gdy prezes zleca wymyślenie kierunku zespołowi dyrektorów, uruchamia syndrom myślenia grupowego - każdy dział ciągnie w swoją stronę, plan wygląda dobrze na slajdach, ale firma stoi w miejscu. Co to jest syndrom myślenia grupowego w firmie? To mechanizm w którym grupa dąży do zgody i harmonii kosztem trzeźwej oceny sytuacji. Ludzie mają wątpliwości ale ich nie zgłaszają - żeby nie wyjść na tych co psują nastrój. Cisza na spotkaniu jest brana za zgodę. Efekt: plan który wszyscy zaakceptowali nie ma żadnych szans powodzenia. Czym różni się cel od strategii biznesowej? Cel to deklaracja - chcę mieć sto milionów. Strategia to decyzje które sprawiają że marketing, sprzedaż i operacje idą w jednym kierunku. Bez tych decyzji każdy dział optymalizuje pod swój własny interes i firma nie rośnie nawet gdy wszyscy ciężko pracują. Dlaczego prezesi boją się podejmować decyzje strategiczne? Bo jak prezes podejmie decyzję i ona nie wypali - winny jest prezes. Jak zrzuci odpowiedzialność na zespół - winny jest zespół. To nie jest cynizm, to głęboko osadzony ludzki mechanizm unikania odpowiedzialności który niszczy firmy na każdym poziomie. Kto powinien odpowiadać za strategię w firmie? Jedna konkretna osoba - właściciel, prezes lub wyznaczony lider strategiczny. Zbiorowa odpowiedzialność za strategię oznacza w praktyce że nikt za nią nie odpowiada. Dyrektorzy powinni dostarczać fakty, metryki i problemy - a nie wymyślać kierunek firmy. Dlaczego zmiana dyrektora nie poprawia wyników? Bo problem rzadko leży w konkretnym człowieku. Leży w braku strategii i braku jasnych decyzji z góry. Nowy dyrektor wchodzi w ten sam układ, robi te same rzeczy co poprzednik i po kilku kwartałach historia się powtarza. Szymon Negacz. __________________________________________ Mój Instagram:   / szymonnegacz   Mój LinkedIn:   / szymonnegacz   _________________________________________ 00:00 Historia, która wydarzyła się w Twojej firmie. 10:47 Jakie błędy popełnił Andrzej? 15:16 Dlaczego Andrzej popełnił te błędy? 18:53 Najważniejszy element pracy nad strategią. _________________________________________ #wisegroup #biznes #szymonnegacz