Что определит победителей в сфере ИИ: бывший гендиректор Cisco Джон Чэмберс

Искусственный интеллект развивается настолько быстро, что компаниям, возможно, придётся пересматривать свои стратегии каждые девять-двенадцать месяцев. Но идти в ногу со временем — это не просто внедрение новых технологий: для достижения долгосрочных результатов компаниям потребуется перепроектировать бизнес-процессы, установить чёткие показатели, построить безопасные общие архитектуры и рассматривать ИИ как трансформацию, инициированную генеральным директором. В этом выпуске подкаста C-Suite Perspectives Стив Одланд, президент и генеральный директор The Conference Board, беседует с Джоном Чемберсом, бывшим исполнительным председателем и генеральным директором Cisco Systems, о том, чему могут научиться руководители предприятий у интернет-революции, ориентируясь в более быстро развивающейся и потенциально более значимой эпохе ИИ. Вместе они обсуждают, почему генеральные директора должны отвечать за стратегию в области ИИ, как компании могут перейти от экспериментов к измеримым пилотным проектам и почему повышение производительности должно финансировать рост и новые возможности получения дохода, а не просто сокращать штат. Они также рассматривают риски кибербезопасности, связанные с агентным ИИ; необходимость сочетания скорости с повторяемыми процессами и управлением; и культура, рабочие процессы и методы управления, которые будут отличать победителей следующего десятилетия от компаний, оставшихся позади. Больше от The Conference Board: · Структура для агентного ИИ и перепроектирования работы · Из книги «Принципы практики: управление ИИ в корпорации» · ИИ и высшее руководство: последствия для стратегии генерального директора в 2026 году · Трансформация организаций для ИИ: критические факторы успеха ИИ