От академии «Манчестер Юнайтед» до мирового признания: Нил Харрис о том, как сначала воспитать ли...

Добро пожаловать на содержательную беседу о развитии молодежи, лидерстве и о том, что действительно нужно для воспитания высокоэффективных людей, а не просто высокоэффективных игроков. В этом эпизоде ​​ведущая Таня Арнольд беседует с Нилом Харрисом, который провел 21 год в молодежной академии «Манчестер Юнайтед», помогая формировать одних из самых ярких талантов футбола, включая Кобби Майну, Маркуса Рэшфорда и Анхеля Гомеса. Но если спросить игроков, которых он тренировал, что он им дал, почти никто не говорит о тактике. Они говорят о том, чтобы их видели, им доверяли и относились к ним прежде всего как к людям, а уже потом как к игрокам. Подход Нила не ограничился тренировочным полем. Он применил его в других видах спорта, в бизнесе и в разных странах мира, работая с тренерами, лидерами и организациями, которые хотят создать среду, в которой люди процветают. Эта беседа раскрывает, почему восстановление — это не только физическая работа, почему любопытство важнее, чем подчинение, и почему лучшие тренеры сосредотачиваются на человеке, а не на игроке. Основные темы: • Личность важнее игрока: Почему развитие личности важнее развития футболистов, и как эта философия способствует развитию устойчивости, адаптивности и долгосрочного успеха. • Создание доверия: Как Нил строил отношения с игроками и родителями на основе честности, эмпатии и искренней заботы, и почему доверие является основой настоящего обучения. • Окружающая среда – это тренировка: Почему тренировка – это не только то, что происходит на поле, это каждый разговор, каждое взаимодействие и каждый момент, от поездки в машине до раздевалки. • Работа с родителями: Самая сложная часть работы в футбольной академии, как вести сложные разговоры и почему завоевание доверия родителей дает вам время для развития ребенка. • Установление стандартов при поддержке: Высокий уровень сложности, высокая поддержка, почему никто не расслабляется и никто не сдается, и как развивать игроков, не ломая их. • Любопытство важнее подчинения: Почему лучшие игроки нарушают правила, как создавать тренировки, которые позволяют выражать себя и экспериментировать, и почему предопределенные Тренерская работа убивает креативность • Опасность чрезмерной тренерской работы: Почему футбол становится игрой тренера, а не игрока, и как избыток инструкций порождает страх неудачи вместо свободы действий • Создание турбулентности: Почему неудачи и трудности необходимы для развития, и как создавать соответствующие возрасту трудности, которые укрепляют устойчивость • Отпуск игроков с достоинством: Самые сложные разговоры в академии футбола, почему не должно быть никаких потрясений, и как ранняя посадка семян и честность создают лучшие результаты для всех • Ты против себя: Почему сравнение себя с другими утомительно и отнимает энергию от собственного развития, и как сосредоточиться на индивидуальном прогрессе • Лидерство в группе: Как выявлять лидеров, почему лучшие игроки не всегда лучшие лидеры, и как давать более тихим игрокам ответственность вне поля • Роль социальных сетей: Как телефоны и мгновенное удовлетворение меняют молодежь, и почему Нил запретил телефоны в туре, чтобы позволить детям быть дети • Навыки наблюдения: Самая недооцененная тренерская привычка, почему нужно наблюдать за происходящим перед вами, а не придерживаться заранее разработанного плана, и как создавать для себя возможности для тренерской работы во время тренировок. • Уроки от наставников: Влияние Тони Уэлана, Джима Райана и других, кто научил Нила, что тренерская работа — это работа с ребенком, а не только с футболистом. • Постоянная проверка усвоения материала: Почему нельзя предполагать, что люди понимают, как проверять усвоение материала, не ставя людей в неловкое положение, и почему пробелы в знаниях приводят к пробелам в производительности. • Междисциплинарный вызов: Как игроки академии теперь видят десять взрослых, прежде чем увидеть своего тренера, и почему это создает сложности для молодых людей, пытающихся обрабатывать информацию. • Перевод спорта в бизнес: Почему принципы высокой производительности, доверия, окружающей среды и индивидуального развития применимы на рабочем месте так же, как и на поле. • Веселье как основа: Почему каждый день должен быть похож на Рождество, и как создавать Радость и энтузиазм способствуют вовлеченности, обучению и долгосрочному успеху. • Влияние сэра Алекса Фергюсона: Как культура в «Манчестер Юнайтед» ценила каждого, от Кэтрин на ресепшене до Дэвида Бекхэма, и почему совместные победы означали, что каждый имел значение. Независимо от того, являетесь ли вы тренером, родителем, руководителем или просто человеком, стремящимся раскрыть лучшие качества других, эта беседа предлагает глубокие идеи о доверии, честности, любопытстве и о том, почему инвестиции в людей — единственная стратегия, которая действительно работает. Четыре на пол: • Окружающая среда — это и есть сессия • Методология должна служить игроку • Вы про...