Семь инструментов управления качеством в рамках системы всеобщего управления качеством (TQM): объ...
Operations & Supply Chain Management University
0:00 / 0:00
Семь инструментов управления качеством в рамках системы всеобщего управления качеством (TQM): объ...
12 644 просмотра · 3 года назад
Operations & Supply Chain Management University
13,5 тыс. подписчиков
12 644 просмотра · 3 года назад
Изучите семь основных инструментов управления качеством (TQM) в этом практическом обзоре от преподавателя Operations University Брента Болтона. Эти инструменты широко используются в сфере качества, операционной деятельности, управления цепочками поставок и совершенствования процессов для выявления проблем, анализа данных и обеспечения непрерывного улучшения.
В этом видео объясняется, как работает каждый инструмент, когда его использовать и как инструменты взаимодействуют друг с другом — от сбора данных до выявления первопричин и контроля процессов во времени.
👉 Получите сертификат (Lean Six Sigma)
Посмотрите полный плейлист Lean Six Sigma, а затем пройдите сертификацию на OperationsUniversity.org, чтобы получить свой сертификат Lean Six Sigma.
💰 Повысьте свою квалификацию
Сертификация и цены = Желтый пояс $99 • Зеленый пояс $499 • Черный пояс $899 — или все 3 за $1199 (экономия при покупке вместе).
Пакеты для работодателей: доступна массовая регистрация и отчетность.
💡 Что вы узнаете из этого видео:
• 7 основных инструментов управления качеством
• Инструменты для генерации идей и организации данных
• Как анализ Парето применяет правило 80/20
• Как выявлять первопричины с помощью диаграмм Исикавы (диаграмм причинно-следственных связей)
• Когда использовать гистограммы и контрольные диаграммы
• Как эти инструменты поддерживают непрерывное совершенствование
📢 Призыв к действию
✅ Подпишитесь на контент по управлению операциями и качеством
✅ Посетите OperationsUniversity.org, чтобы получить сертификат
✅ Поделитесь с командами по качеству, студентами и менеджерами
#TotalQualityManagement #TQM #QualityTools #LeanSixSigma #OperationsManagement #ProcessImprovement