229- Consenso en el despliegue de Fines, Medios e Indicadores | Faccionalismo en Eq. Central parte 4

Cuando el equipo directivo funciona más como un conjunto de facciones que como una unidad estratégica, suelen estar presentes tensiones de poder, intereses fragmentados, falta de alineación y un desconocimiento del sistema. En esta Parte 4 explicamos cómo estos factores generan un reto crítico: las fallas en la definición y despliegue de fines, medios e indicadores. Esto ocurre cuando el CEO fija metas e indicadores sin definir los “cómo”, cada dirección despliega objetivos sin coordinarse, los indicadores se fragmentan sin convertirse en estrategias y las acciones se diseñan sin evidencia de causalidad. Por ello, presentamos la Solución 3: lograr consenso en el despliegue de fines, medios e indicadores mediante una matriz interfuncional de responsabilidades, un sistema de seguimiento de acuerdos e iniciativas y un despliegue coordinado en todos los niveles. El objetivo es que cada indicador deje de ser una isla y se convierta en parte de una estrategia integral que impulse a la organización hacia sus propósitos. ----- Presenta: Dr. Ricardo Hirata ----- Comunícate con nosotros en: comunidad@keisen.com Solicita una conferencia para tu organización / Conócenos: https://linktr.ee/KeisenConsultores COMPARTE con tu red de contactos