Почему Flipkart пытается успеть всё и сразу? — Новости индийских стартапов 330

Flipkart отвлекается на что-то другое? 🤔 Flipkart более 15 лет является королем электронной коммерции в Индии — первой компанией, получившей миллионный раунд финансирования в 2009 году, и долгое время считалась образцовым примером индийского стартапа. Но в последнее время ее действия вызывают вопросы. После первоначального отказа от услуг быстрой доставки, компания в итоге запустила Flipkart Minutes, чтобы конкурировать с Blinkit и Zepto. Затем в прошлом месяце произошел еще больший сюрприз: Flipkart вышла на рынок доставки еды. А в этом месяце — еще более странный сюрприз — микро-драмы внутри основного приложения. В этом эпизоде ​​мы разберем, почему Flipkart расширяется в столь много несвязанных между собой направлений бизнеса именно тогда, когда ей следовало бы ужесточить контроль перед IPO. В этом видео мы рассмотрим: 🍔 Ставку Flipkart на доставку еды («Eat In») — Этот сервис от ONDC, в настоящее время тестируемый сотрудниками в Бангалоре, планирует снизить цены по сравнению со Swiggy и Zomato, предлагая комиссию около 10%. Мы рассмотрим, почему перекрестные продажи огромной существующей пользовательской базе Flipkart выглядят логичными на бумаге, но почему преодоление жесткой планки качества обслуживания клиентов в сфере доставки еды (и проблемы разрозненной подотчетности ONDC) — это совершенно другая задача, которая уже нанесла ущерб Ola и Paytm. 🎬 Рискованную микро-драму — Новый раздел Flipkart «Play», созданный совместно с Pratilipi и Terribly Tiny Tales, призван превратить приложение для совершения транзакций в платформу для просмотра и поиска контента, подобную Instagram. Мы обсуждаем модель «контент-коммерция», процветающую в Китае, бурно развивающийся рынок микро-драм в Индии (более 100 миллионов пользователей) и почему экономическая целесообразность — как это видно на примере распределения доходов PocketFM — в Индии еще далека от подтверждения. 📦 Flipkart Minutes и быстрая коммерческая деятельность — Выход на и без того жесткий, истощающий денежные средства рынок, где даже Zepto пришлось отложить свои планы IPO. 💰 Общая картина — При росте выручки в 2025 финансовом году на 17,3% до 82 787 крор рупий, но при увеличении убытков до 5 189 крор рупий, и стремлении Walmart достичь безубыточности по EBITDA до начала переговоров об IPO, почему Flipkart расширяет бизнес вместо упрощения? Мы исследуем теорию TAM (Total Addressable Market) — идею о том, что больший целевой рынок и история роста могут помочь Flipkart получить более высокую оценку при IPO. Кроме того, новости стартапов этой недели: Правительство Индии планирует создать Национальный фонд развития искусственного интеллекта и вычислительных технологий в размере 15 000–20 000 крор рупий Amazon India инвестирует 3 млрд долларов в Amazon Now (быстрая торговля) к 2030 году Ничто не выделяется из CMF как самостоятельная компания, принадлежащая преимущественно индийским владельцам Обзор финансирования этой недели: Ultraviolette Automotive (85 млн долларов), Ema (77 млн ​​долларов) и стартап знакомств Rivet (10,5 млн долларов) Что вы думаете — является ли стратегия Flipkart по созданию «приложений для всего» разумным расширением общего целевого рынка или признаком того, что компания теряет фокус? Дайте нам знать в комментариях! 🔔 Подпишитесь на Backstage with Millionaires, чтобы еженедельно получать подробные обзоры индийских стартапов, примеры успешных проектов и истории основателей. #Flipkart #ИндийскиеСтартапы #ЭлектроннаяКоммерция #ЗаЗакулисьемМиллионеров #НовостиСтартапов #Walmart #ДоставкаЕды #БыстраяКоммерция