Управление преемственностью совета директоров: роли, обязанности и эффективная смена руководства ...

Кто на самом деле обладает властью в современном совете директоров, и что происходит, когда передача руководства идет не по плану? В этом эпизоде ​​Дуг Чиа беседует с Джейн Эдисон Стивенсон и Клаудией Пичи Моррис, чтобы приоткрыть завесу тайны над преемственностью руководства в совете директоров. Вместе они анализируют реальную динамику власти, важные различия и скрытые трения, стоящие за независимыми председателями, ведущими независимыми директорами и исполнительными председателями. От громких переходов генеральных директоров, которые переросли в дисфункцию теневого босса, до растущего давления акционеров, разделяющего роли генерального директора и председателя, Джейн и Клаудия показывают, как советы директоров мирового класса создают объективные, перспективные кадровые резервы. Независимо от того, занимаетесь ли вы политикой в ​​отношении мест в совете директоров, разрабатываете многолетний план развития или руководите компанией в период следующей крупной смены руководства, эта беседа предоставит вам практические идеи и руководства по корпоративному управлению, необходимые для уверенного руководства. Основные моменты 00:00 Введение 01:00 Знакомство с гостями: Джейн Эдисон Стивенсон и Клаудия Пичи Моррис 01:20 Контекст: Преемственность руководства совета директоров и правильное корпоративное управление 02:30 Определение основной роли и обязанностей председателя совета директоров 03:20 Исторические сдвиги: Движение после закона Сарбейнса-Оксли к независимому руководству совета директоров 05:50 Сравнение ролей и практических полномочий независимых председателей и ведущих директоров 10:50 Оценка соглашений о должности исполнительного председателя во время смены генерального директора 13:30 Потенциальные ловушки и дисфункции, когда бывшие генеральные директора остаются исполнительными председателями 17:30 Почему компании сопротивляются предложениям акционеров о разделении ролей генерального директора и председателя 21:10 Понимание концепции «противовеса» между руководством совета директоров и генеральным директором 23:50 «Говорить в один голос»: Поддержание согласованности сообщений с акционерами и рынком 27:10 Ключевые компетенции и качества, необходимые для Эффективные независимые председатели советов директоров 30:50 Практики США и Европы в поиске председателей и планировании преемственности 33:30 Разработка объективных рамок для преемственности руководства совета директоров 38:30 Согласование переходов председателей комитетов с планами преемственности ведущих директоров 44:40 Управление растущей рабочей нагрузкой и постоянными требованиями к вовлеченности руководителей совета директоров 47:10 Лучшие практики управления коммуникациями с заинтересованными сторонами в процессе преемственности Что вы узнаете • Критические различия в роли, внутренней видимости, внешней видимости и практических полномочиях между независимым председателем, ведущим независимым директором и исполнительным председателем. • Как эффективно управлять переходами исполнительных председателей, используя установленные временные рамки (обычно от 6 до 18 месяцев), чтобы предотвратить сбои в управлении и позволить новым генеральным директорам утвердить свои полномочия. • Почему преемственность руководства совета директоров требует постоянного плана развития и многолетнего плана, а не ситуативного, реактивного голосования среди действующих директоров. • Как согласование ротации председателей комитетов помогает развивать лидерский потенциал совета директоров и обеспечивает возможность выбора будущих преемников председателей. • Как советы директоров могут демонстрировать дисциплину и авторитет в процессе планирования преемственности внешним рынкам и акционерам, не создавая при этом чрезмерных сбоев. Чтобы узнать больше и получить ресурсы: Подкаст и эпизоды: https://www.publiccompanyseries.com Скачать книгу: https://www.nyse.com/pcs О подкасте The Public Company Series: Подкаст The Public Company Series, созданный при поддержке OnBoard, исследует меняющийся мир корпоративного управления. Основанный на книге «Структура и состав совета директоров», опубликованной Нью-Йоркской фондовой биржей и J.P. Morgan, каждый эпизод включает в себя выступления ведущих экспертов, делящихся практическими советами, которые помогут корпоративным директорам, руководителям и специалистам по корпоративному управлению создавать гибкие, устойчивые и готовые к будущему советы директоров. #КорпоративноеУправление #СерияПубличныхКомпаний #KornFerry #РуководствоСоветомДиректоров #ПреемственностьВСоветеРуководстве #ВедущийНезависимыйДиректор #ИсполнительныйПредседатель #ПереходГенеральногоДиректора #ТенденцииКорпоративногоУправления #СоставСоветРуководства #ИсполнительноеРуководство #ВзаимодействиеСАкционерами #ЗаявлениеОДоверенности #КорпоративнаяСтратегия