От инженера до совладельца Фланта: история Express42, трансформация бизнеса и эволюция DevOps-рынка

🔹 Присоединяйся к курсу «Системный дизайн» https://ru.hexlet.io/programs/system-... Почему менеджеры принимают решения, которые разработчикам кажутся очевидно глупыми? Почему хорошую техническую идею могут зарубить, а странный на первый взгляд KPI — наоборот, заставить выполнять всю компанию? И действительно ли менеджмент не понимает, как работает разработка? Сегодня у нас в гостях — Евгений Антонов, технический менеджер в Яндекс Инфраструктуре, автор канала «Тимлит очевидности». За ~20 лет в IT он успел побыть системным администратором, разработчиком, тимлидом, менеджером и руководителем технических менеджеров — и посмотрел на одну и ту же систему с разных сторон. Поговорили о том, почему разработчики часто считают менеджеров некомпетентными, как решения превращаются по пути через несколько уровней управления в странные KPI и почему технически правильное решение может оказаться плохим для бизнеса. Отдельно обсудили деньги и ответственность: почему компании не всегда разрешают переписывать проект на новый фреймворк, как разработчику научиться видеть экономику своей работы и что меняется, когда начинаешь отвечать не только за код, но и за деньги, людей и результат. Поговорили про корпоративную политику, конфликты между командами, Performance Review, удалёнку и метрики. А ещё разобрали AI Adoption: зачем компании заставляют разработчиков использовать AI, даже когда прямого профита пока не видно, и почему за внешне бессмысленной метрикой может стоять вполне рациональная стратегия. Полезные ссылки: Сайт конференции https://aot-kuberconf.ru/ — регистрируйтесь, покупайте билеты. По промокоду ORGPROG скидка 1000 рублей — билет обойдётся в 5000 ₽. Telegram - @atitov Канал АОТ в Telegram - https://t.me/aot_k8s — всё важное тут: новости, отчёты про ассоциацию и чат Канал конференции в Telegram - https://t.me/aot_kuberconf Канал с видео в VK - https://vk.ru/club236057109 Книга - https://www.labirint.ru/books/319787/ Доклад -    • Веселый коллектив, группа по интересам или...   Про продукты Флант - https://deckhouse.ru/ Экспресс 42 - https://express42.com/ Подписывайтесь на канал «Организованное программирование» в Telegram: https://ttttt.me/orgprog – Список подкаст-платформ (Apple Podcast, Google Podcast, Spotify, Яндекс.Музыка и другие): https://podcast.ru/1734325321 Смотрите нас на площадке "Вконтакте" - https://vkvideo.ru/video-224967259_45... 🔹 Ускоряем разработку ПО с помощью AI: https://praxor.ru/ 🔹 Присоединяйся к курсам по AI в Хекслет: https://ru.hexlet.io 🔹 Курсы по искусственному интеллекту: https://ru.hexlet.io/courses_artifici... 🔹Хекслет Клуб в Telegram https://t.me/HexletClubBot В этом видео: 00:00 — Александр Титов: от инженера до CEO Flant и история создания Express 42 01:15 — Почему решили создать «анти-Microsoft» 14:57 — Первый контракт на 300 000 рублей: экономика IT-консалтинга 23:44 — Почему сотрудник обходится в 4–6 раз дороже зарплаты 35:22 — Провал аудита на миллиарды: главный урок консалтинга 47:05 — Как консалтинг перерос в премиальный сервис и собственные продукты 50:09 — Почему выбрали Mesos вместо Kubernetes — и что пошло не так 01:09:17 — Почему нельзя делить бизнес поровну между основателями 01:18:56 — Flant сегодня: 250 инженеров и собственные платформы 01:31:00 — ИИ в DevOps: какие задачи заберут агенты 01:36:04 — Cloud Native: конференция для инженеров и планы сообщества #DevOps #Flant #Express42 #PlatformEngineering #ITбизнес #Kubernetes #ITконсалтинг #AIагенты #FinOps #ОрганизованноеПрограммирование От инженера до совладельца Фланта: история Express42, трансформация бизнеса и эволюция DevOps-рынка