Продакт-лидеры: ваша работа кардинально меняется

И вам нужно меняться вместе с этим. Самая распространенная ошибка опытных руководителей продуктовых команд сейчас заключается в том, что они относятся к ИИ как к чему-то, что их команда делает за них, пока они контролируют процесс. Этот инстинкт был оправдан двадцать лет назад. Сейчас это уже не так — и организационная математика беспощадна: продуктовая команда, которая несколько лет назад состояла из двадцати человек, теперь может состоять из пяти, и эти пять часто являются бывшими директорами по продуктам и вице-президентами, чья работа заключается в создании, а не в руководстве. Цзяона Чжан — директор по продуктам в Laurel, преподает управление продуктами в Стэнфорде, а ранее руководила продуктами в Webflow, Linktree, Airbnb и Dropbox. Она расскажет о том, что изменилось, а что осталось неизменным: почему стратегия должна стать более четкой по мере удешевления исполнения, почему прототип теперь предшествует спецификации, как управлять качеством как непрерывной системой, когда ваш продукт недетерминирован, и во что превращается продуктовое лидерство, когда единственным узким местом остается принятие решений. Узнайте больше о предстоящем курсе JZ: https://www.reforge.com/courses/ai-pr...