Управление 80 разработчиками в качестве вице-президента по инжинирингу

В этой увлекательной беседе Грег, вице-президент по инжинирингу в Flo Health, рассказывает о своей уникальной карьере, проделанной от финансовых услуг и электронной коммерции до медицинских технологий. Грег рассказывает о своих обязанностях в управлении командой из 70-80 человек, о важности OKR и о сложностях поддержания баланса между ростом и техническим долгом. Он также углубляется в тонкости командной динамики, карьерного коучинга и постоянного совершенствования инженерных практик. Этот выпуск полон ценных идей для всех, кто интересуется управлением и лидерством в инженерном деле. 00:00 Введение в технический долг 00:00 Хитрый выбор 00:21 Вступление 00:23 Знакомьтесь, Грег, вице-президент по инжинирингу в Flow Health 01:14 Обзор Flo Health 02:35 Обязанности вице-президента по инжинирингу 02:36 Роль и обязанности Грега 06:35 Понимание OKR и целей компании 07:57 Работа с целями и ключевыми результатами (OKR) 14:15 Баланс между ростом и техническим долгом 17:05 Диалог между вице-президентом и менеджерами по проектам 17:24 Операционные переговоры и командные показатели 24:28 Выявление и устранение узких мест 26:45 Сила поставок малыми порциями 27:02 Важность лимитов незавершенного производства 27:21 Постоянное совершенствование и кайдзен 28:11 Аналитика отрасли и Типичные проблемы 28:44 Понимание потока создания ценности 29:05 Устранение узких мест и анализ первопричин 29:26 Проблемы в управлении продуктом 29:56 Роль командного взаимодействия 31:19 Люди: самая большая проблема 31:37 Баланс между ростом бизнеса и обязательствами 32:56 Карьерный рост и коучинг 35:03 Подготовка к индивидуальным встречам 45:17 Поощрение ответственности и самостоятельности 49:09 Увольнение инженера: ожидания и процессы 52:29 Заключительные мысли и прощание https://vvsevolodovich.dev Patreon: https://pateron.com/vvsevolodovich