Alex Shane (Brandsystem) : 70 millions par an et 11 sociétés en e-commerce
Gaetan Marketing и Alex Shane
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Alex Shane (Brandsystem) : 70 millions par an et 11 sociétés en e-commerce
8 279 просмотров · 11 дней назад
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L'invité du jour : Alex Shane : / alexshane.lab
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Alex Shane a 23 ans et il dirige Brandsystem, un conglomérat de 11 sociétés construit autour du e-commerce. La plus connue est Fincut, sa marque de vêtements. À côté, il y a une société de structuration et de revente d'entreprises, des softwares, et une société de logistique en Chine qui occupe aujourd'hui 10 000 mètres carrés et 60 employés.
Le groupe fait 70 millions d'euros par an. La cible annoncée est 250 millions en 2027.
Il a commencé à 13 ans en achetant et revendant des paires de chaussures, pour sortir d'un environnement où il était harcelé. À 14 ans il réinvestit tout en e-commerce. Dix ans plus tard il emploie 40 personnes, l'âge moyen dans ses bureaux est de 28 ans, et il est l'un des plus jeunes de sa propre société.
Dans cet épisode il ouvre la machine sans filtre : pourquoi le made in Portugal est du made in China déguisé, ce qu'il fait vraiment de son capex, pourquoi la marge n'est pas sa priorité à 10 à 12 pour cent d'EBITDA, comment il fabrique jusqu'à 1000 créatifs par semaine avec l'IA, et ce que deux recrues de 40 ans ont changé dans un groupe tenu par un fondateur de 23 ans.
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▬▬▬▬▬▬ CHAPITRES ▬▬▬▬▬▬
00:00:00 Qui est Alex Shane et ce qu'est le groupe Brandsystem
00:02:24 70 millions par an, 250 millions visés en 2027
00:03:04 Pourquoi il a commencé à 14 ans
00:03:53 De la revente de chaussures au dropshipping
00:04:40 Est-ce que c'est encore le moment de se lancer en e-commerce
00:05:32 Sa définition du marketing
00:06:14 La différence entre marketing et communication
00:07:01 Son vrai skill : la prise de risque
00:08:34 Comment il prend ses décisions, et qui les filtre
00:10:04 Le made in Portugal est du made in China déguisé
00:11:36 7 euros au Portugal contre 3 euros en Chine
00:12:21 Pourquoi la Chine est le poumon du capitalisme
00:13:08 60 employés dans sa warehouse, et ses propres usines
00:13:55 Livraison Chine vers France en 48 heures
00:14:42 La structure de ses équipes sur place
00:16:16 Son capex, et pourquoi il refuse de connaître le chiffre
00:18:35 10 à 12 pour cent d'EBITDA : pourquoi la marge passe après
00:21:40 Les leviers de son scaling
00:22:27 Le whitelisting et les partnership ads
00:23:12 Recruter un CMO senior chez Fincut
00:24:43 Les native ads et la fin de la pub léchée
00:27:50 Ses process IA, et 1000 créatifs par semaine
00:29:22 Quand le volume de créas n'est plus un avantage
00:31:38 L'IA n'enrichit personne, elle accentue ce que tu es
00:34:41 Son process d'itération de créas, en détail
00:39:27 Le CMO et le partenariat avec Jean-Vincent
00:41:02 Deux profils seniors, ex-Bagatelle et ex-Jimmy Fairly
00:43:18 Le combo pirate et corpo
00:44:49 Brand pour lui, System pour son associé
00:47:09 Sa cible à quatre mois, un an et cinq ans
00:49:27 Racheter des marques et faire du M&A
00:50:12 Posséder tout l'écosystème de consommation
00:52:30 Sa plus grosse peur
00:54:02 Ce qu'il sacrifie pour atteindre ses 250 millions
00:55:35 Le 8lab, l'Incubate et les questions du live
00:57:56 Comment il repère une marque à racheter
01:00:13 Clôture
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