Die üblichen Arten von Führungskräftetrainings (ein Überblick)

Weitere Infos und Tipps hier: http://easi-leadership.de/ Die übliche Arten von Führungskräftetrainings (ein Überblick) Ganz allgemein gesehen gibt es die „offenen Seminare“, bei denen Führungskräfte einfach angemeldet werden können und es gibt die sog. „Inhouse-Formate“, die von Firmen individuell nur für die eigenen Führungskräfte gebucht werden. Klassisch finden „Inhouse Formate“ im Unternehmen selbst statt. Häufig wird diese Begrifflichkeit aber auch für firmeninterne Trainings verwendet, die extern in Hotels oder anderen Tagungsstätten stattfinden. Die Durchführung selbst kann dann wiederum Indoor, in Seminarräumen oder auch Outdoor oder als Mischungen daraus stattfinden. Spezielle Formen sind Formate, die gezielt Erlebnisse schaffen, um Komfortzonen aufzubrechen, bis hin zu Reisen ins Ausland oder Expeditionen. Immer häufiger werden auch Formate gewählt, um bewusst zur Ruhe zu kommen, z.B. in Klöstern. Die ganz große Mehrzahl der Führungskräftetrainings findet leider nach wie vor indoor und mit althergebrachten Lernmethoden statt. Ich sage „leider“, weil ich hier, wie auch ganz allgemein in unserem Bildungssystem, die Umsetzung zeitgemäßer und gehirngerechter Lernmethoden vermisse. Werden die Teilnehmer nach den Erfahrungen in üblichen Führungskräftetrainings gefragt, bekommt man häufig zu hören: Es war langatmig und zäh, nett – aber bringt nichts. Viel Theoriegeplänkel, aber wie soll ich das in der Praxis anwenden ... Es wird nach wie vor sehr viel über den kognitiven Verstand gelehrt, was erwiesenermaßen wenig hilft, wenn es darum geht, die Persönlichkeit zu entwickeln oder effektive Verhaltensweisen zu trainieren. Die Lernansätze sind hauptsächlich „von Außen“ :Es geht fast immer nur um die Methodenkompetenz als Führungskraft Es finden sich wenig „Transformative Ansätze“, die „von Innen“ wirken, zur Bewusstseinsbildung einer guten Führungskraft . Aus Sicht des „gehirngerechten Lernens“ sind viele Rahmenbedingungen fragwürdig, die wir immer noch wie selbstverständlich vorfinden. • Lernen im gewohnten Umfeld, Frontalunterricht. Business Outfit, BeamerVorträge • Viel Theorie – wenig Praxis, weit hergeholte, abstrakte Beispiele • Monolog – wenig Reflexion im Dialog mit dem Teilnehmer • Es wird oft mit „Anti-Pacing“ gearbeitet – d.h. Teilnehmer werden auf Abstand gehalten und auf „Objekt-Modus“ getrimmt. • Menschlichkeit zeigen und Nähe zulassen ist in vielen Top-FührungskräfteTrainings nach wie vor tabu. „Fassaden bauen“ ist immer noch üblich. • Überfrachtung - Zu viele Inhalte für die Zeit des Seminars • Die Teilnehmer bleiben oft innerhalb der Komfortzone Es gibt neben dem althergebrachten Frontalunterricht, bei dem der Trainer als „Wissender“ im Mittelpunkt steht eine Vielzahl an effektiven Lernmethoden, die den Teilnehmer mit einbeziehen. Wir lassen unsere Teilnehmer beispielsweise gerne zuerst erleben was mir meinen und liefern dann den theoretischen Unterbau. Wir sind ständig im Dialog und schaffen interaktive Lernfelder. Beispielsweise geben wir den Teilnehmern die Aufgabe ein kreatives Gefährt aus Holz zu bauen, das bestimmte anspruchsvolle Kriterien erfüllen muss. An solch einem spielerischen Projekt können Sie das Führungsverhalten, den Umgang mit Entscheidungen, Konfliktgespräche etc. aktiv erleben, verbessern und trainieren. Wir setzen wirkungsvolle Techniken des Mentaltrainings ein, um die Wirkung zielgerichteten Denkens zu zeigen und die Teilnehmer persönlich erleben zu lassen – z.B. indem sie dann unbeschadet barfuß über Glasscherben gehen können. Wir bauen Achtsamkeitsübungen, in Form von einfachen Meditationen oder bewusst erlebter Stille und Auszeit ein. Wir nennen das dann „die Stop-Taste drücken“. e.a.s.i.® Leadership Academy GmbH Jürgen Frasch Gartenstraße 66 72535 Heroldstatt hello@easi-leadership.de +49 (0) 7389 201790-0 Die üblichen Arten von Führungstrainings,Führungskräftetraining,Führungstraining,e.a.s.i.-business-führungstraining-jürgen-frasch-xxxl-team-training,Führungsstile,das beste Führungstraining,e.a.s.i. business academy, Jürgen Frasch,Führungskräftekommunikation,Führungskräfte-Training,leadership training,management coaching,Führungskräfteentwicklung