دورة إدارة المشروعات: مخطط عمليات إدارة المشروعات الـ ٤٧ الملون

هذه إحدى محاضرات دورة إدارة المشروعات والإعداد لاختبار PMP التي يقدمها المهندس بيهس السوادي - ويمكن الاطلاع على الدورة للحصول على الدورة كاملة من هنا https://www.udemy.com/course/pmp-pmbo... في هذه المحاضرة نستعرض هذا المخطط الذي يبين العمليات التي سيستخدمها مدير المشروع لإدارة أعقد مشروع. كما ذكرنا، لدينا خمس مجموعات عمليات إدارة مشروعات: ١- مجموعة عمليات البدء Intiating ٢- مجموعة عمليات التخطيط Planning ٣- مجموعة عمليات التنفيذ Executing ٤- مجموعة عمليات الضبط والمراقبة Monitoring and Controlling ٥- مجموعة عمليات الإغلاق Closing في هذا المخطط لونا العمليات بألوان مختلفة للإشارة للمهارة المعرفية التي تتبعها. فعندما تحدثنا عن المعرفة المطلوبة من مدير المشروع، ذكرنا أنه يجب على مدير المشروع أن يتقن عشر مهارات معرفية وهي: ١- إدارة التكامل Integration Management ٢- إدارة نطاق العمل Scope Management ٣- إدارة الوقت Time Management ٤- إدارة التكاليف Cost Management ٥- إدارة الجودة Quality Management ٦- إدارة الموارد البشرية HR Management ٧- إدارة التواصل Communication Management ٨- إدارة المخاطر Risk Management ٩- إدارة المشتريات Procurement Management ١٠- إدارة أطراف المشروع Stakeholder Management إذن هذه هي المهارات المعرفية العشرة Knowledge Areas التي يجب أن يتقنها مدير المشروع، وبالتالي يوجد توافق بين هذه العمليات والمهارات المعرفية العشرة. فلكي تدير مثلا نطاق العمل، فأنت في حاجة إلى مجموعة من العمليات الملونة هنا باللون الأزرق الفاتح، وهكذا. إذن كل عملية من العمليات التي سنتناولها تعود إلى واحدة من المهارات المعرفية العشرة. وبالتالي هذا المخطط الملون مهم جدا لأنه سوف يساعدني على معرفة العمليات التي أقوم بها تتبع إلى أي مهارة أو مجال معرفي. ولهذه المجموعات عدد من الخصائص المميزة. شاهد الفيديو لتعرف المزيد.