#Folge24: DIE WAHRHEIT ÜBER DEINE UNTERNEHMENSNACHFOLGE!

Die Unternehmensnachfolge innerhalb der Familie klingt oft einfacher, als sie tatsächlich ist. Das eigene Kind übernimmt den Betrieb, führt das Lebenswerk weiter und die nächste Generation steht bereit. Doch genau hier beginnt eine der schwierigsten Entscheidungen für Unternehmerfamilien: *Will der Nachwuchs das Unternehmen wirklich übernehmen – oder erfüllt er nur eine Erwartung? Und ist er überhaupt für die Rolle geeignet?* In dieser Folge von *„Friss oder stirb“* sprechen Frederik Großerohde und Yvonne Brinkhaus darüber, wie Unternehmer eine familieninterne Nachfolge strukturiert und ehrlich prüfen können. Dabei geht es unter anderem darum: wie du herausfindest, ob dein Kind wirklich übernehmen möchte warum die Frage nach einem echten Kaufpreis ein wichtiger Realitätscheck sein kann wie du zwischen *Wollen und Können* unterscheidest warum eine klare Stellenbeschreibung für die zukünftige Rolle notwendig ist wie externe Stärkenanalysen und ehrliches Feedback bei der Beurteilung helfen können wie ein strukturierter Entwicklungs- und Einarbeitungsplan aussehen kann und was passiert, wenn dein Kind weder übernehmen möchte noch für die operative Führung geeignet ist Denn Nachfolge bedeutet nicht automatisch, dass Eigentum und operative Führung in einer Person liegen müssen. Auch wenn die nächste Generation nicht Geschäftsführerin oder Geschäftsführer wird, kann sie als Gesellschafter, über eigene Projekte oder in einer anderen Rolle weiterhin Teil des Unternehmens bleiben. Eine Folge für Unternehmer und Unternehmerfamilien, die ihre Nachfolge nicht dem Zufall, familiären Erwartungen oder Traditionen überlassen wollen, sondern frühzeitig Klarheit schaffen möchten.