Dank Search Fund zum Miethallen-König Europas | Till Bossert von Herchenbach Industrial Buildings

Till Bossert ist dieses Mal bei den Mittelstars zu Gast und hat einen ungewöhnlichen Weg ins Unternehmertum gewählt. Statt selbst zu gründen, suchte er gezielt nach einem bestehenden Unternehmen. Rund 3.000 Firmen analysierte er, etwa 300 Unternehmer traf er persönlich. Am Ende kaufte er über einen Search Fund Herchenbach Industrial Buildings und wurde vom Berater zum mittelständischen Unternehmer. Als Till 2015 bei Herchenbach einstieg, hatte das Unternehmen rund 20 Mitarbeiter. Heute sind es etwa 150 und Herchenbach betreibt rund 1.000 Miethallen in ganz Europa. Das Geschäftsmodell funktioniert nach einem einfachen Prinzip. Modulare Lagerhallen und Industriehallen werden auf dem Grundstück des Kunden innerhalb weniger Tage aufgebaut, vermietet und bei Bedarf wieder abgebaut. Rund 400 bis 500 Hallen bewegt Herchenbach jedes Jahr. Im Gespräch mit Marcus Seidel erzählt Till, wie ein Search Fund funktioniert, wie man unter Tausenden Unternehmen das richtige für eine Übernahme findet und wie sich ein Firmenkauf mit Investoren und Fremdkapital finanzieren lässt. Es geht um Unternehmensnachfolge im Mittelstand, Wachstum, Finanzierung und die Fehler, die Till nach der Übernahme selbst gemacht hat. Till spricht außerdem über Führung und Unternehmenskultur, über Vertrauen und Verantwortung und darüber, warum ein Unternehmen so aufgebaut sein muss, dass es auch ohne die permanente Anwesenheit des Chefs funktioniert. Eine Folge über Unternehmenskauf statt Neugründung, Search Funds und Unternehmensnachfolge und über einen Unternehmer, der sich seine Firma nicht selbst gegründet, sondern gesucht, gekauft und anschließend konsequent skaliert hat. Shownotes: Sage Intacct – das intelligente Finanzmanagement für wachstumsorientierte Unternehmen. 💡 Für alle, die weiterdenken, schneller wachsen und datengetrieben entscheiden wollen. 👉 Nur noch bis zum 31.12.2026: 20 % Rabatt auf die ersten 12 Monate für alle, die Sage Intacct inklusive Sage Copilot kennenlernen möchten unter https://www.sage.com/mittelstars 🚀 00:00:00-00:10:44 Einführung in das Geschäftsmodell der Herchenbach Industrial Buildings und Tills Weg über die Unternehmensberatung zum Search Fund. Investoren finanzieren die Suche nach einem unentdeckten, gesunden Unternehmen. 00:10:45-00:20:04 Der Suchprozess: Personalisierte Briefe an Unternehmer, um einen perfekten Match zu finden. Kennenlernen von Herchenbach, die Historie der Firma und die Entwicklung vom Veranstaltungszelt zur Leichtbauhalle für die Industrie. 00:20:05-00:30:15 Der Kaufprozess: Ein ehrliches Angebot im ersten Meeting. Zustand von Herchenbach beim Kauf und die strategische Entscheidung, das Geschäft auf die Hallenvermietung (Opex statt Capex) für Geschäftskunden zu fokussieren. 00:30:16-00:41:47 Finanzierung über Investoren und Banken sowie die Übernahme als junge Geschäftsführer. Skalierung des Geschäfts durch Einführung eines ERP-Systems, Standardisierung der Bauteile und Aufbau eines strukturierten Vertriebsprozesses. 00:41:48-00:50:31 Herausforderungen bei Baugenehmigungen in Deutschland im Vergleich zu Europa. Der schnelle Hallenaufbau durch externe Montageteams mit Erdnägeln sowie die unkomplizierte Bereitstellung als Warehouse-as-a-Service für alle Kunden. 00:50:32-01:00:26 Umsatzvervielfachung und enge Zusammenarbeit in der Geschäftsführung mit Nektarios. Tills Engagement als Investor und Beirat für neue Search Funds, um junge Unternehmer bei der eigenen Firmenübernahme tatkräftig zu unterstützen. 01:00:27-01:10:55 Das Nachfolgeproblem im Mittelstand und die Notwendigkeit, sich als Chef obsolet zu machen. Lektionen aus Fehlern, Investitionen in der Coronakrise und die Vereinbarkeit von einer anspruchsvollen Karriere mit dem Familienleben. 01:10:56-01:19:13 Fokus als wichtigster Wettbewerbsvorteil. Kritik an der Politik wegen zu hoher Lohnnebenkosten und Steuern, die Anreize zerstören. Ein Plädoyer für mehr Mitarbeitervertrauen, weniger Bürokratie und Spielraum für Arbeitgeber. 01:19:14-01:30:01 Firmenkultur durch Vertrauen, Verantwortung und radikale Transparenz. Abschlussfragen zu den Themen Gründen vs. Kaufen, Asset-Strategie, internationale Expansion und warum Unternehmenskultur am besten im gemeinsamen Büro entsteht.