Шпаргалка по Scrum против Kanban — ошибки!

Scrum указал на ШЕСТЬ проблем в «Шпаргалке по Scrum против Kanban». Пять из них превосходны. Одна из них... = = = = = = = = = = = = = Новинка 2024 года: мой лучший тренинг: «Как ваши гибкие команды могут достичь предсказуемости и производительности БЕЗ выгорания» → https://www.developmentthatpays.com/w... = = = = = = = = = = = = = Получите БЕСПЛАТНУЮ «Шпаргалку по Scrum против Kanban»: https://www.developmentthatpays.com/c... Scrum связался со мной. У него было несколько замечаний по поводу «Шпаргалки по Scrum против Kanban». Scrum предложил шесть изменений: пять... я внедрил немедленно; с одним... у меня есть проблема. ------------------- 96. Шпаргалка по Scrum против Kanban — ошибки! #РазработкаЧтоОкупается Это «Шпаргалка по Scrum против Kanban», выпуск 1.5, если быть точным. Ее скачали 3085 раз. И она прошла через множество итераций. Я думал, что исправил большинство ошибок. Но три дня назад я получил сообщение. Сообщение, содержащее целый список исправлений. Когда я увидел, от кого оно пришло, я насторожился. Оно пришло... от Scrum! Сообщение содержало шесть пунктов. Давайте посмотрим: Первый — Планирование спринта — «Планирование спринта является частью каждого спринта: «Новый спринт начинается сразу после завершения предыдущего спринта».* Признаюсь, мне это никогда не было ясно; я предполагал, что спринт начинается после планирования спринта. В этом вопросе я признаю свою ошибку. Два — Ведущий разработчик — «В рамках Scrum нет роли или должности ведущего разработчика». Это правда. (Хотя в Kanban нет роли ведущего разработчика — или вообще какой-либо роли.) Но я понимаю суть. Роль «ведущий разработчик» встречается в шпаргалке в нескольких местах. В большинстве, если не во всех, случаях замена «ведущего разработчика» на «команду разработчиков» была бы более логичной. Три — «Содействует», а не «запускает» — «Ни это, ни какое-либо другое событие не «запускается Scrum-мастером», поскольку он не является менеджером/начальником, хотя он может содействовать этому событию». Scrum прав: существует огромная разница между «запускается» и «может быть организован». Четыре — Непрерывная доставка — «Непрерывная доставка разрешена и часто поощряется». Это хорошее замечание. Моя первая команда Scrum и не мечтала бы выпускать релизы чаще одного раза в неделю — настолько мучительными были релизы на этом «крупном телеканале». Но в последнее время я работал в Scrum-командах, которые спокойно относились к нескольким релизам за спринт. И даже к непрерывной доставке. Пять — Больше, чем просто демонстрация ----- «Существует обзор спринта, который представляет собой гораздо больше, чем просто демонстрацию». Я сразу же обратился к Руководству по Scrum, чтобы проверить это. Оказалось, что термин «демонстрация спринта» отсутствует в Руководстве по Scrum. Никогда не был. А то, что появляется в разделе «Обзор спринта», — это больше, чем просто демонстрация. Гораздо больше. Намного больше! И наконец — Пять позади. Осталось одно: «Ограничения на количество незавершенной работы не гарантируют, что задачи будут выполнены в кратчайшие сроки. Это может повлиять на время цикла из-за повышенной концентрации внимания и снижения способности к переключению контекста». Ах. Вот здесь я должен не согласиться со Scrum. Концентрация внимания и переключение контекста, безусловно, являются факторами. (Мы уже подробно обсуждали переключение контекста здесь, на Development That Pays.) Но это факторы второго порядка. Позвольте мне показать вам. Три чашки. Ограничение на количество незавершенной работы — три. Перемещаем каждую по очереди. После трёх ходов все три переместились... немного. Давайте повторим это ещё раз, на этот раз с ограничением WIP в одну единицу. На этот раз одна чашка перемещается на большое расстояние — по всей доске. Готово к релизу. У нас есть победитель. Переключение контекста не было основным фактором. Узкие места --- Следует отметить, что Scrum далее говорил об ограничениях WIP следующее: «Одно из самых больших преимуществ — это выявление узких мест в конвейере». И в этом вопросе мы со Scrum полностью согласны. Новая улучшенная шпаргалка по Scrum и Kanban ----- Моя благодарность Scrum за то, что этот эпизод стал возможен, и за помощь в улучшении «Шпаргалки по Scrum и Kanban». Если вы ещё не приобрели свою копию, чего вы ждёте! Она лучше, чем когда-либо!    • Scrum vs Kanban Cheat Sheet - the mistakes!