Глава 6: Методы решения проблем и выявления потребностей | Предпринимательство (OpenStax)

Глава 6: Методы решения проблем и распознавания потребностей | Предпринимательство (OpenStax) Как предприниматели решают проблемы, возникающие в процессе реализации идеи, и как они достаточно четко распознают потребности, чтобы действовать в соответствии с ними? Эта лекция последовательно рассматривает главу 6 книги «Предпринимательство» (OpenStax): решение предпринимательских проблем, адаптивные и инновационные модели, критическое мышление, коммуникация, решительность, анализ данных, находчивость, процесс решения проблем, краудсорсинг, мозговой штурм, раскадровка, дизайн-мышление и бережливое решение проблем. Все примеры взяты из книги, включая Shine, Сару Блейкли и Spanx, Warby Parker, Taaluma Totes, BitGiving, UPS ORION, New Balance и Ford. ГЛАВЫ 0:00 Введение: Shine и разрыв в уверенности 1:52 Разрыв в возможностях; Принятие решений против решения проблем 3:07 Сара Блейкли и Spanx 4:05 Адаптивное и инновационное решение проблем 6:00 Адаптивное и инновационное: сравнение с MRSA 7:05 Критическое мышление; кейс Kantar и Imbellus 8:15 Внутренняя и внешняя коммуникация; хакатон и инструменты Canvas 10:12 Слабые и сильные связи; кейс Isaacs 12:16 Решительность; Warby Parker и Безос 13:52 Анализ данных; три типа аналитики 16:03 Понимание вашей отрасли: руководитель агентства и Виткин 18:03 Находчивость; кейсы Кэмпбелла и дилерских центров 20:10 Саморегулирующийся решатель 21:23 Решатель-теоретик; пример Кюри 22:35 Решатель-заявитель; всесторонность; шаретта; CATWOE 25:17 Уточнение проблемы; проблема-призрак; причины «рыбья кость» 27:32 Генерация идей и разработка; Компромисс между фермерским хозяйством и водоснабжением 28:54 Внедрение и оценка; задача «отходы – доход» 30:37 Краудсорсинг: определение, механика, примеры 32:58 Показатели краудсорсинга Lay's; Mechanical Turk 34:02 Правила мозгового штурма; упражнение «глупая корова» 35:38 Раскадровка; качества командной креативности 37:07 Taaluma Totes и ее модель двойного назначения 38:58 Истоки дизайн-мышления; определение Брауна; аналитический контраст 40:58 Три пространства дизайн-мышления; методы генерации идей; критерии Nesta 43:52 Пять человекоцентрированных пространств дизайна; пять «почему»; повседневная задача 46:22 Инструменты дизайн-мышления 47:58 BitGiving: история и неудача; вопросы к главе 49:35 Истоки Six Sigma и бережливого производства Toyota; внутренняя и внешняя среда 51:55 Показатели экономии UPS ORION 52:37 Таблица 6.1: восемь шагов; Быстрое оповещение SOS 54:04 Фазы бережливого производства; пример школьного ожирения 56:39 Партийная обработка данных New Balance против потоков создания ценности 57:52 Работа на доске; происхождение Ford и Toyoda 60:13 Краткий обзор главы: модели, креативность, бережливое производство РАССМОТРЕНО ТЕМЫ Предпринимательское решение проблем; разрыв в возможностях; принятие решений против решения проблем; адаптивные и инновационные модели (Инвентаризация адаптации-инноваций Киртона); критическое мышление; внутренняя и внешняя коммуникация; слабые и сильные связи; решительность; анализ данных и типы аналитики; понимание отрасли; находчивость; саморегулирующиеся, теоретики и теоретики-заявители; процесс решения проблем (уточнение, генерация идей, разработка, внедрение, оценка); краудсорсинг; мозговой штурм; раскадровка; дизайн-мышление и человекоцентрированный дизайн; Пять почему; Шесть сигм; бережливое решение проблем; потоки создания ценности; работа на доске. ПОЛНЫЙ КУРС ПЛЕЙЛИСТ ПОЛНОГО КУРСА:    • Entrepreneurship (OpenStax): Complete Course   ПРАКТИКА Перед главой 7 попробуйте ответить на следующие вопросы из контрольной работы к этой главе: Вопрос 2. Каковы ключевые аспекты двух типов методов решения проблем, которые использует предприниматель? Вопрос 5. Перечислите и опишите шаги, которые предприниматель использует в конкретном и логическом процессе творчества? Вопрос 10. Каковы шаги человекоцентрированного дизайн-мышления? Кратко опишите каждый. Вопрос 12. Наблюдение — это фаза, на которой предприниматели исследуют проблемы, требующие решения. Какой шаг не входит в эту фазу? A. поговорить с клиентами и провести исследование потенциальных решений B. определить, необходимы ли изменения C. экспериментировать и анализировать потенциальные решения D. Ни один из этих вариантов не является правильным. Вопрос 13. Каковы некоторые преимущества бережливого процесса? ОБ ЭТОЙ СЕРИИ Одна полная лекция на каждую главу учебника «Предпринимательство» (OpenStax), изучаемая только по учебнику в порядке глав. Видеоурок: слайды с голосовым сопровождением. Автор: Анил Кумар, Колледж коммерции Шри Рам, Делийский университет. Авторство: Основано на учебнике «Предпринимательство» OpenStax (Университет Райса), лицензированном в соответствии с международной лицензией Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 (CC BY-NC-SA 4.0). Данное видео распространяется под той же лицензией и не одобрено OpenStax. ДАЛЕЕ: Глава 7 скоро будет доступна. #Предпринимательство #OpenStax #РешениеПроблем #ДизайнТинклинг #Береж...