Создание систем управления персоналом для масштабирования бизнеса с участием Скотта Хэниса — Эпиз...

Скотт Ханис провел два десятилетия в сфере управления персоналом, от корпоративного руководства до анализа финансовых рисков в частных инвестиционных компаниях, прежде чем основал Fortitude HR Solutions, чтобы помогать малым и средним предприятиям развивать человеческий капитал. В этом эпизоде ​​он разбирает, почему руководители слишком долго ждут, прежде чем уволить неэффективных сотрудников, как управлять удаленными и зарубежными командами в разных культурах, а также явные признаки того, что бизнес перерос свою текущую структуру руководства и организационную структуру. --------------------------------------- Эпизод 34: Создание масштабируемых систем управления персоналом со Скоттом Ханисом Почему перспективные компании испытывают трудности с масштабированием, даже когда есть рыночные возможности? Для Скотта Ханиса ответ часто связан не столько со стратегией, сколько с системами управления персоналом: четкие роли, компетентные руководители, дисциплинированный подход к найму, частая коммуникация и ответственность, которая растет вместе с компанией. В этом эпизоде ​​Майк и Зак беседуют со Скоттом, соучредителем Fortitude HR Solutions и руководителем отдела кадров с более чем 20-летним опытом. Скотт рассказывает о своем пути от корпоративного управления персоналом и международных операций до частного капитала, слияний и поглощений и, наконец, предпринимательства. Скотт объясняет, как управление персоналом эволюционировало из административной функции в стратегического бизнес-партнера. Для малых и средних компаний это означает увязывание решений по управлению талантами с бизнес-целями, построение правильной организационной структуры и понимание того, когда аутсорсинговая экспертиза может оказать поддержку без затрат на полноценный внутренний отдел. Мы подробно рассматриваем управление производительностью, найм и сложные разговоры, которые руководители откладывают. Скотт рассказывает, почему сотрудникам нужны четкие цели и регулярные индивидуальные встречи, как низкая производительность может подорвать моральный дух, когда руководители избегают ответственности, и почему вакантная или плохо заполненная должность создает затраты, выходящие далеко за рамки заработной платы. Вы также узнаете, как основатели могут выйти за рамки всех основных функций, подготовить перспективных сотрудников к руководящим должностям, интегрировать удаленные и международные команды и создать культуру, в которой коммуникация, позитивное признание, обучение и четко определенные карьерные пути помогают хорошим сотрудникам оставаться и развиваться. В этом эпизоде ​​вы узнаете: Как Скотт перешел из корпоративного HR и частного инвестиционного фонда в предпринимательство Почему HR должен работать как стратегический бизнес-партнер Когда растущей компании следует рассмотреть возможность аутсорсинга HR-поддержки Как частые индивидуальные встречи предотвращают неожиданности в оценке производительности Почему отложенная ответственность вредит моральному духу, культуре и удержанию сотрудников Как тщательно подходить к найму, не создавая бесконечный процесс Почему основателям следует делегировать полномочия в соответствии с ценностью их времени Как четкие ожидания помогают удаленным и международным командам добиваться успеха Почему сильным специалистам необходима подготовка перед повышением Как коммуникация и системы управления персоналом определяют возможность масштабирования роста Цитаты «Люди либо оправдывают ожидания, либо не оправдывают их». «Проведите тщательную проверку и не откладывайте ее». «Чтобы развивать и растить людей, нужно инвестировать в людей». «Владельцы, основатели, сами себе мешают. Они не хотят отказываться от контроля». О Скотте Ханисе Скотт Ханис — опытный руководитель в сфере управления персоналом и бизнес-лидер с более чем 20-летним стажем, помогающий организациям согласовывать свои кадровые стратегии с бизнес-целями и устойчивым ростом. До основания Fortitude HR Solutions Скотт занимал руководящие должности в сфере управления персоналом в семейных, международных и частных инвестиционных компаниях. Его опыт включает в себя рекрутинг, трудовые отношения, управление производительностью, планирование преемственности, организационные изменения, слияния и поглощения, комплексную проверку и интеграцию после поглощения. Как соучредитель Fortitude HR Solutions, Скотт сотрудничает с владельцами бизнеса и руководителями высшего звена по всей территории Соединенных Штатов, разрабатывая структуры управления персоналом, привлекая таланты, укрепляя подотчетность, развивая лидеров и внедряя системы, обеспечивающие измеримые результаты. Он также руководил инициативами в области управления персоналом для глобальных организаций с численностью сотрудников более 1200 человек. Скотт является наставником для предпринимателей и руководителей в рамках программы Legacy Family Mastermind и часто выступает с докладами по вопросам лидерства, организационной структуры, высокоэффективных команд и кадровых систем, необходимых бизнесу дл...