【新刊紹介】ミス・属人化・残業が消える｜トヨタの業務「標準化」のつくり方

【書籍情報】 『個人に依存しないチームをつくるトヨタの業務「標準化」 ミス・属人化・残業が消える仕事の仕組み』 著者：藤澤俊明／出版社：翔泳社 －－－ 「人によって仕事のやり方が違う」 「業務が属人化していて、引き継ぎがうまくいかない」 そんな悩みを解決するヒントが詰まった、藤澤社長の2冊目の新刊をご紹介します。 今回のテーマは、トヨタ式「標準化」。 製造現場だけでなく、間接部門やオフィス業務にも活かせる標準化の考え方や、属人化を防ぐ仕組みづくり、業務改善のポイントについて解説しています。 管理者・リーダーの方はもちろん、業務効率化や生産性向上に関心のある方はぜひご覧ください！ 教えて、藤澤社長！ 【目次】 0:00 はじめに 0:54 新刊の特徴とは？ 2:00 執筆の裏話 2:27 新刊の概要を紹介 2:45 第1章の概要 3:04 第2章の概要 4:30 第3章の概要 5:11 第4章の概要 5:31 第5章の概要 6:20 第6章の概要 7:25 まとめ 9:35 おまけ（おじさんビジネス用語） －－－   ◆カイゼンベース株式会社とは   「カイゼンをもっと身近に、カイゼンを世界へ」というミッションを掲げ、人材教育と現場改善の支援を通じて、製造業を中心とした企業の“カイゼン文化”づくりに伴走しています。 eラーニングから研修、現場コンサルティング指導まで幅広く対応し、組織の持続的成長を支える“変革パートナー”を目指しています。   【サービスについて】 カイゼンベースでは、eラーニングや研修設計、現場実践から定着支援まで一貫してサポートしています。 ご相談・お問い合わせはこちら▼ https://kaizen-base.com/inquiry/   －－－   ◆藤澤 俊明（Toshiaki Fujisawa）プロフィール   1982年生まれ、岩手県出身。カイゼンベース株式会社 代表取締役。 トヨタ自動車で、新工場および生産ラインの立ち上げを担当し、トヨタ生産方式（TPS）の実践を通じて量産化リードタイム短縮や品質安定化に貢献。 その後、製造系大手コンサルティングファームを経てカイゼンベース株式会社を設立。工場改革、間接部門の業務改革、管理職育成プログラムなど、国内外100社以上の改革プロジェクトをリード。幅広いテーマでクライアントの競争力向上を支援している。   －－－ ◆現場改善を体系的に学べる「オープン型研修」 カイゼンベースでは、「品質」「5S」「なぜなぜ分析」「マネジメント」など、製造業の現場改善に関わるテーマを学べるオープン型研修を実施しています。 現場で活かせる実践的な内容を、テーマごとに分かりやすく学ぶことが可能です。 詳細・開催スケジュールは以下よりご確認ください。 https://kaizen-base.com/open-training ◆新しい仲間を募集中！ カイゼンベース株式会社では、現在積極的に採用を行っております！ 『日本の製造業の教育・カイゼン業界を盛り上げていく』という理念に共感いただける方とぜひ一緒に挑戦したいと考えています。 現在、中小企業から大企業まで様々な企業からご依頼を頂いており、これからまさに成長が加速していく面白いフェーズです。 裁量を持ちながら自分のスキルを磨きたい方にとっては、非常にやりがいのある環境です。ご応募をぜひお待ちしております！ 最新の採用情報については以下のページよりご確認ください。 https://kaizen-base.co.jp/recruit/ #カイゼンベース #標準化 #トヨタ式 #業務改善 #属人化