النمو هيدمر سمعتك! طه علي | Worth It؟

00:00 - مقدمة 00:42 - إيه دور الـ GTM Strategist وإزاي بيساعد الـ B2B؟ 03:26 - بناء الـ Pipeline والفرق بين الـ Pre-sales والـ Sales 04:06 - يعني إيه (GTM Strategy)؟ 05:37 - عناصر الـ GTM Strategy 08:26 - العلاقة بين التسعير، والتموضع (Positioning) والرسالة 11:08 - هل الشركات الناشئة (Startups) محتاجة لـ GTM؟ 14:04 - التجربة والخطأ (Trial & Error) كجزء من الاستراتيجية 17:03 - هل الذكاء الاصطناعي (AI) يقدر بيني GTM Strategy لوحده؟ 19:46 - هل الـ GTM Strategist لازم يكون جزء من فريق الشركة؟ 22:25 - ليه بنخطط للنمو حتى لو كان البزنس مستقر ومربح؟ 26:42 - امتي يكون النمو مدمر وغير مناسب للشركة؟ 28:20 - تحديات التوسع (تجربة التوسع في السوق السعودي) 32:05 - واقع السوق السعودي النهاردة: فرص وتحديات التوسع 35:18 - مسارات النمو المختلفة وإزاي تتجنب فخ الترند وعقلية القطيع 38:30 - إزاي تجيب عملاء B2B من الصفر خطوة بخطوة؟ 44:11 - بناء الـ GTM للـ SaaS Products 45:20 - مخطط القيمة المقترحة (Value Proposition Canvas) 48:58 - الفرق بين مخاطبة صناع القرار المختلفين (CEO vs Marketing Manager) 50:37 - دور البراندينج (Branding) في تسهيل البيع للـ B2B 55:01 - سؤال للضيف القادم: إيه هي الـ Quick Wins للـ Brand Manager؟ 55:58 - هل الـ GTM تستحق الاستثمار فعلاً (Worth It)؟ 58:40 - ختام الحلقة