Курс по руководству PMBOK®: как составлять рабочие графики проектов с Рикардо Варгасом

Курс по руководству PMBOK®: Как создавать действительно эффективные графики с Рикардо Варгасом В этом предварительном уроке онлайн-курса «Работа с руководством PMBOK® 8-го издания» Рикардо объясняет процесс планирования, описанный в руководстве, и как использовать его для освоения управления графиками. Этот урок является частью 86-урочного курса по данной теме, где студенты осваивают наиболее значительные изменения в стандартах управления проектами, поскольку руководство PMBOK® 8-го издания переопределяет подходы к руководству, реализации и оценке проектов. Этот всеобъемлющий курс выходит за рамки теории — он знакомит вас с четырьмя основными направлениями: принципами, областями внимания, областями производительности и процессами, включая все 40 процессов PMBOK®, с практической ясностью и полезными выводами. Независимо от того, готовитесь ли вы к сертификации CAPM® или PMP®, руководите сложными проектами или развиваете свою практику, опираясь на предыдущие издания, это ваш исчерпывающий план действий для того, чтобы стать готовым к будущему руководителем проекта. Этот урок и весь курс были записаны на английском языке с субтитрами на английском, бразильском португальском (Português do Brasil), испанском (Español), арабском (عربى) и упрощенном китайском (中文) языках. Содержание видео 0:00 - Введение в планирование 0:28 - План управления графиком 2:05 - Универсальный шаг «Планирование [тема] управления» 2:49 - Разработка графика: Введение 3:26 - Устав проекта и план управления объемом работ 3:38 - Подход к разработке 4:23 - Проектная документация 6:07 - Соглашения 6:15 - Факторы внешней среды предприятия (EEF) и организационные активы процессов (OPA) 6:22 - Экспертная оценка и декомпозиция 6:35 - Планирование методом скользящей волны 7:31 - Метод диаграмм предшествования (PERT) 7:42 - Логические связи 8:05 - Опережающие и запаздывающие факторы 8:43 - Определение и интеграция зависимостей 8:59 - Методы оценки 9:28 - Анализ резервов и анализ сценариев «что если» 9:54 - Моделирование (Монте- ... Карло) 10:25 - Голосование и сетевой анализ расписания 10:43 - Метод критического пути (CPM) и метод критической цепи 11:52 - Оптимизация ресурсов (выравнивание) 12:11 - Информационная система управления проектами (PMIS) 12:40 - Гибкое планирование релизов 12:58 - Базовый план расписания и график проекта 13:03 - Данные расписания и календари проекта 13:06 - Запросы на изменения и обновления плана и документации 14:09 - Заключение: Создание надежного графика УЗНАЙТЕ БОЛЬШЕ И ЗАПИШИТЕСЬ НА https://rvarg.as/pmbok8course ЕСЛИ ВАМ ПОНРАВИЛОСЬ ЭТО ВИДЕО, ПОДПИШИТЕСЬ НА МОЙ КАНАЛ ПО АДРЕСУ https://rvarg.as/youtube Курс PMBOK® Guide: Как создавать действительно работающие графики с Рикардо Варгасом Рикардо Варгас Рикардо Виана Варгас Управление проектом ПМП Специалист по управлению проектами ПМО ОУП Проектный офис PMI Институт управления проектами Рикардо Варгас PMP Пмбок 8-е издание Освоение руководства PMBOK, 8-е издание ПМБОК Рикардо Варгас PMBOK Рикардо Варгас PMP 8-е издание объяснение 8-го издания pmbok Обзор 8-го издания pmbok пмбок 8-й Pmbok 8-е издание Рикардо Варгас