Почему вы проваливаете собеседования в биотехе и как это исправить

Перестаньте относиться ко всем интервьюерам одинаково. Узнайте, как установить контакт и легко пройти собеседование в биотехнологической компании. На собеседованиях часто кандидаты теряют преимущество из-за неспособности адаптировать свой стиль общения. Независимо от того, разговариваете ли вы со старшим руководителем или с коллегой-ученым, который чувствует угрозу, вам необходимо знать, как изменить свою позицию. В этом эпизоде ​​Карина Клингман и доктор философии Стейси Танненбаум рассказывают, как распознавать разные типы личности и представлять свои научные знания так, чтобы они находили отклик у всех присутствующих. Мы обсуждаем, как использовать менеджера по найму в качестве союзника для получения информации до вашего прихода, и как превратить скептиков в сторонников, задавая правильные вопросы. Освоение этих советов по прохождению собеседования поможет вам превратиться из простого кандидата в коллегу, готового к сотрудничеству, гарантируя, что ваши научные достижения получат должное внимание на протяжении всего вашего карьерного роста. Присоединяйтесь к нашему сообществу по развитию карьеры в биотехнологической отрасли и получите доступ к множеству полезных ресурсов: ➡️ Присоединяйтесь к нашему сообществу Skool: https://go.biotechcareercoach.com/joinyt 🎙️Послушайте наш дочерний подкаст Building Biotechs: https://buildingbiotechspodcast.com/ Подписывайтесь и общайтесь с Кариной Клингман в LinkedIn:   / cclingman   Оставайтесь на связи с нами: 🌐 Веб-сайт: https://go.biotechcareercoach.com/homeyt 📱 Facebook:   / biotechcareercoach   📷 Instagram:   / biotech_career_coach   💼 LinkedIn:   / biotech-career-coach   0:00 Установление взаимопонимания в профессиональной среде Настройки 2:00 Ведение переговоров с высшим руководством 5:23 Расшифровка болевых точек менеджера по найму 8:30 Мастерство проведения первичного собеседования 13:36 Почему задавать вопросы — ваша лучшая стратегия 19:26 Работа со скептиками и противниками на панели 38:47 Сотрудничество между функциональными подразделениями