032 Уволиться или остаться? | Президент и генеральный директор Thompson Child and Family Focus Уи...

Через три дня после вступления в должность Уилла Джонса попросили подписать письмо о переводе 150 000 долларов из целевого фонда Томпсона для покрытия зарплаты в размере 200 000 долларов. Две недели спустя то же самое письмо снова оказалось у него на столе. Томпсон тратил примерно на 5 миллионов долларов в год больше, чем зарабатывал, и его руководители говорили сотрудникам, что эта модель не может работать по-другому. Уилл пришел к выводу, что в организации больше людей, чем работы. Во время трехдневной поездки на пляж с семьей он сказал жене: «Я знаю, что мне нужно делать». Он представит совету директоров предложение о сокращении штата, и если они его не поддержат, то это не та миссия, которая ему подходит. Один из членов совета директоров спросил, можно ли подождать шесть месяцев. Уилл ответил, что можно, но через шесть месяцев их будет 50. Совет поддержал его. В этом разговоре обсуждается, чего ему стоило быть «тяжеловесом» в команде руководителей, которая «была не против закрытия миссии», и как Томпсон внедрял инновации, чтобы помочь большему количеству детей, оказавшихся вне системы в других местах. Он также рассказывает о том, почему он запретил своей команде руководителей голосовать по решениям, почему лидеры, которые могут расти, но не хотят этого делать, хуже всего подходят для растущей организации, и почему почти все его коллеги — руководители коммерческих предприятий. Уилл Джонс — президент и генеральный директор Thompson Child & Family Focus, 140-летней организации, работающей с молодежью в районе Шарлотты и охватывающей пять штатов. По данным Thompson, выручка за 2025 финансовый год составила 49,4 миллиона долларов.