Руководитель отдела роста в Lovable | Эра высокоэффективных индивидуальных специалистов

Всю свою карьеру Елене Верне твердили одно и то же: чем больше подчиненных, тем больше результатов. Затем она вернулась к работе в качестве индивидуального исполнителя и обнаружила, что может делать больше, чем когда-либо, управляя командами из сотен человек. Елена Верна, руководитель отдела развития в Lovable, утверждает, что карьерная лестница была построена на ограничении, которое искусственный интеллект незаметно устранил. В Lovable, компании, которая за 18 месяцев выросла с 20 до почти 300 человек и с 20 миллионов до более чем 600 миллионов долларов выручки, большинство ее коллег пришли с руководящих должностей и теперь являются индивидуальными исполнителями, которые сами внедряют продукты в производство. Эта сессия посвящена тому, что приходит на смену карьерной лестнице и что должно измениться в вашей организации, прежде чем высокоэффективные индивидуальные исполнители смогут действительно работать. Основные выводы: Почему большее количество подчиненных больше не означает большего влияния, и что ломается, когда это уравнение перестает действовать Что на самом деле представляет собой высокоэффективный руководитель: не старший специалист без подчиненных, а тот, кто отвечает за результат от начала до конца Почему ИИ лучше всего понимать как средний интеллект, и почему это сверхспособность в сочетании с вашей собственной глубокой экспертизой Организационные изменения, необходимые для того, чтобы это заработало: нефильтрованный контекст, полномочия, которые сопровождаются ответственностью, и сфера деятельности, не определяемая функциями Почему оплата и статус должны быть отделены от численности персонала, и результаты опроса, показавшие, что 42 из 51 менеджера вернулись бы к работе руководителем, если бы зарплата и статус были равны Почему объединение работы менеджера и руководителя в одну роль — ловушка, и что делать вместо этого Елена рассказывает, как она тратит 70% своего времени на общение с агентами и 30% на общение с людьми, почему у нее был месячный кризис самооценки после перехода на новую работу, и что в конце концов убедило ее в правильности этого решения. Представляем спикера: Елена Верна — эксперт по развитию бизнеса и руководитель с более чем десятилетним опытом масштабирования B2B SaaS-компаний. Она руководила развитием в SurveyMonkey, Miro, Amplitude и Dropbox, объединяя данные, продукт и маркетинг в высокоэффективные стратегии роста. Сегодня она руководит развитием в Lovable. Полный профиль спикера: https://prdct.school/4ztWIsX 🚀 Освойте навыки работы с ИИ и станьте менеджером по продуктам с поддержкой ИИ: https://prdct.school/3RVzRDv 💼 Сделайте свою команду разработчиков продукта по-настоящему ориентированной на ИИ с помощью индивидуального обучения ИИ: https://prdct.school/46Lp0n6 О НАС: Product School (https://prdct.school/4rxzajh) — это платформа для обучения разработчиков ИИ, которой доверяют компании из списка Fortune 500 и сообщество из более чем 2,5 миллионов профессионалов. Наши практические программы под руководством экспертов, возглавляемые ведущими специалистами по разработке продуктов на основе ИИ, позволяют освоить практические навыки работы с ИИ и помогают организациям быстрее внедрять инновации, проводить эксперименты в больших масштабах и достигать измеримых бизнес-результатов.