Саймон Синек — Доверие против эффективности (краткий видеообзор)

Морские котики предпочитают выбирать сотрудников со средними показателями и высоким уровнем доверия, чем высокоэффективных сотрудников с низким уровнем доверия. Саймон Синек объясняет, почему высокая производительность без доверия токсична и почему большинство компаний продвигают не тех людей. 0:00 Как морские котики выбирают команду SEAL Team Six 0:19 График «Производительность против доверия» 0:45 «Доверяю ли я вам свои деньги и свою жену?» 0:58 Высокоэффективный сотрудник + низкий уровень доверия = токсичность 1:28 Бизнес измеряет производительность, а не доверие 1:52 Кто здесь мерзавец, а кто вас поддержит ЧТО ТАКОЕ ДОВЕРИЕ ПРОТИВ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ? «Доверие против производительности» — это разработанная Саймоном Синеком концепция выбора товарищей по команде для морских котиков. Производительность — это навыки на работе (результаты, квартальные показатели, боевая компетентность). Доверие — это характер вне работы (кем вы являетесь, когда вас никто не оценивает). Элитные команды оптимизируют оба аспекта — и скорее пожертвуют чистой производительностью, чем доверием. 4 ТИПА ЛЮДЕЙ В КОМАНДЕ • Низкая производительность + низкий уровень доверия: никто не хочет этого человека. • Высокая производительность + высокий уровень доверия: все хотят этого человека. • Высокая производительность + низкий уровень доверия: токсичный лидер и токсичный товарищ по команде. «Морские котики» предпочли бы не иметь таких людей. • Средняя или даже низкая производительность + высокий уровень доверия: предпочтительнее высокоэффективного сотрудника, которому нельзя доверять. Фраза Синека из «Морских котиков»: «Я могу доверить тебе свою жизнь, но доверяю ли я тебе свои деньги и свою жену?» ПОЧЕМУ ЭТО ВАЖНО В БИЗНЕСЕ У компаний миллион показателей производительности и почти ни одного показателя доверия. Этот дисбаланс — то, как организации поощряют и усиливают токсичность. Это может выглядеть как краткосрочные результаты. В долгосрочной перспективе это разрушает организацию. КАК РАСПОЗНАТЬ ОБОИХ ЗА 10 СЕКУНД Задайте команде два вопроса: 1. «Кто здесь мудак?» Все они будут указывать на одного и того же человека. 2. «Кому вы доверяете больше всех? Кто поддержит вас в трудную минуту?» Все они будут указывать на одного и того же человека. Второй человек часто не является вашим лучшим сотрудником. Тем не менее, оставьте его. Он создает среду, в которой все остальные могут добиться успеха. ГЛАВНЫЙ ВЫВОД Нанимайте и продвигайте людей с высокими моральными качествами. Обучайте навыкам. Высокая производительность без доверия — это обуза, а не преимущество. Этот фрагмент взят из полной речи Саймона Синека «Как измерить успех»:    • How do you measure success? | Q+A   Это по-прежнему моя любимая мысль Синека за последние 10 лет. #SimonSinek #TrustVsPerformance #Leadership #NavySEALs #ToxicLeadership #CompanyCulture #Hiring