CCI-05_Procurement&Contracting Strategies and Time Governanceالاستراتيجيات والحوكمةللشراء والتعاقد

في هذا الماستر كلاس التجاري والتعاقدي الفاخر من سلسلة الذكاء التجاري الإنشائي من APEX EVOLVE، يضع المهندس أيمن الناصح بين أيديكم "دستور الحوكمة والتحوط للمشاريع الكبرى". سنتعلم في هذا الفيديو كيف نختار "الدرع التعاقدي المناسب" لحماية أرباح وسيولة مؤسستنا من تقلبات الأسواق، وكيف نحسب ونحكم "وقت تنفيذ البنود" رياضياً بالموقع بدلاً من التقديرات العشوائية التي تؤدي لغرامات التأخير الصادمة. نستعرض الأمثلة العملية في إدارة العقود الكبرى، ونفكك بنود الفيديك وممارسات مدرسة الـ RICS والـ AACE المطبقة في أضخم مشاريع التشييد والبنية التحتية. ⏱️ تقسيم فصول الفيديو بالتوقيتات (Actual Video Chapters): 00:00 | المقدمة: الذكاء التجاري والدرع التعاقدي للمشاريع. 01:00 | مثلث الضغط والتوتر التعاقدي (The Triangle of Tension) الحاكم للمشاريع. 02:00 | جينات العميل ومحركات المشروع الحاكمة (Client DNA & Drivers). 03:00 | حوكمة الوقت: معادلة حساب مدة تنفيذ البنود رياضياً (Item Duration Formula). 04:15 | تطبيق عملي: بند أعمال الحفر بالموقع بدقة الأطقم والإنتاجية. 05:30 | تطبيق عملي: بند أعمال الردم وحساب هالك خامات التوريد (5%). 06:45 | المسار التقليدي للتعاقد وعقد الفيديك الأحمر (Traditional Route - FIDIC Red Book). 08:00 | مسار التصميم والتنفيذ والإنجاز السريع (Design & Build - FIDIC Yellow Book). 09:15 | مسارات الإدارة اللامركزية في المشاريع المعقدة (Construction Management CM & MC). 10:30 | مقارنة الصدمات: المبلغ المقطوع مقابل إعادة القياس (Lump Sum vs. Remeasurement). 11:45 | التكلفة المستهدفة وميكانيكا تقاسم الأرباح (Target Cost & Pain/Gain Share). 12:30 | عقود التكلفة المستردة وأتعاب الإدارة المفتوحة (Cost Reimbursable & Management Fee). 13:15 | درع التحوط من التضخم: مؤشرات الـ TPI ومعادلات تعديل الأسعار للفيديك. 14:00 | مخاطر باطن الأرض وبند الفيديك Clause 4.12 للظروف المادية غير المتوقعة. 14:45 | الإغلاق المالي والفني: الفارق الحاسم والربط بين مخرجات RICS و AACE. 15:15 | كروت الـ KPI للفوائد العملية (44-53) والخاتمة: APEX EVOLVE | قمة التطور.