Почему Rolex больше не в моде

Для бесплатной и беспристрастной помощи по программе Medicare позвоните по номеру (623) 283-4902, чтобы поговорить с моим надежным партнером, компанией Chapter, или перейдите по ссылке https://www.askchapter.org/girdley (платное партнерство). А если вы хотите убедиться, что ваша компания может заполнить труднодоступные вакансии талантливыми сотрудниками, попробуйте Near: https://www.girdley.com/near В этом видео я разбираю историю взлета Rolex от ранней ставки Ханса Вильсдорфа на наручные часы до одного из самых влиятельных люксовых брендов в мире — и почему огромная популярность в конечном итоге создала неожиданную проблему для коллекционеров. Это история бизнеса об инновациях в продукте, дефиците, статусе, дистрибуции, собственности и о том, что может произойти, когда люксовый бренд становится почти слишком успешным. Получите 2-минутную шпаргалку к этому видео → https://girdley.com/youtube 👇 ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ, чтобы получать больше обзоров бизнеса https://www.youtube.com/@Michael-Gird... ► Получайте мою еженедельную рассылку для владельцев бизнеса: важные советы по ведению, развитию и поддержанию лидерства в вашем бизнесе → https://links.girdley.com/newsletter-yt ► По вопросам спонсорства или другим вопросам обращайтесь по адресу: Contact@girdley.com ► Есть ли у вас шляпа, которую мне следует надеть в видео? Отправьте нам: Contact@girdley.com ► Бесплатные мероприятия по всем вопросам малого бизнеса: https://links.girdley.com/lectures-yt ► Подробный анализ компаний, выставленных на продажу:    / @acquisitionsanonymouspodcast   ► Подписывайтесь на меня в Twitter/X: https://x.com/girdley Rolex начал с нетрадиционной ставки. В то время, когда серьезные мужчины носили карманные часы, Ханс Вильсдорф считал, что будущее за наручными часами. Затем Rolex десятилетиями доказывал, что наручные часы могут быть точными, водонепроницаемыми, долговечными и надежными. Oyster, автоматический механизм Perpetual и маркетинговые уловки, такие как размещение часов Rolex на пловце, переплывшем Ла-Манш, помогли превратить технические характеристики в мощную историю бренда. Затем кварцевые часы изменили индустрию. Японские производители смогли выпускать более дешевые и точные часы, в то время как большая часть швейцарской часовой индустрии испытывала трудности с конкуренцией. Rolex пошел по противоположному пути. Вместо того чтобы стремиться к снижению цен, компания сделала упор на роскошь, подняла цены, контролировала дистрибуцию и превратила механические часы из функционального инструмента в символ, который говорил миру о вашем успехе. Эта стратегия сработала чрезвычайно хорошо. Rolex стал ассоциироваться с исследователями, пилотами, дайверами, Джеймсом Бондом, знаменитостями и, в конечном итоге, коллекционерами, которые рассматривали определенные часы как средство сохранения стоимости. К концу 2010-х годов и спекулятивному буму эпохи COVID-19 спрос стал настолько высоким, что подержанные часы Rolex могли продаваться намного дороже своих розничных цен. Вторичный рынок, дилерские отношения, перепродажа и искусственный дефицит все больше становились частью процесса покупки Rolex. Этот успех также создал главную проблему в нынешнем крахе бизнеса Rolex. Бренд, построенный на демонстрации достижений, стал настолько распространенным, что некоторые серьезные коллекционеры часов начали считать Rolex «часами для начинающих». Компания по-прежнему продавала огромное количество часов и, согласно данным, обсуждаемым в видео, достигла объема продаж более 10 миллиардов долларов в 2023 году, но культурный статус и финансовые показатели перестали быть взаимосвязанными. Таким образом, произошедшее с Rolex — это не обычный корпоративный крах. Урок заключается в сложной экономике предметов роскоши. Дефицит может порождать желание, но популярность может подорвать эксклюзивность. Структура собственности Rolex, основанная на принципах долгосрочного планирования, позволяла компании мыслить на десятилетия вперед, однако та же структура могла затруднить реагирование на краткосрочные изменения на рынке коллекционеров. Для основателей и руководителей история Rolex — это напоминание о том, что каждое стратегическое преимущество имеет свою цену, и даже долгосрочное мышление может создавать свои собственные «слепые пятна».