صفر تا صد برنامه‌ریزی و کنترل پروژه در پریماورا پی۶ (راهنمای انیمیشنی ۱۲ مرحله‌ای)

در این ویدیو، گردش کار کامل و استاندارد زمان‌بندی در نرم‌افزار پریماورا پی۶ (Primavera P6 Schedule Workflow) را در ۱۲ گام کلیدی و کاربردی بررسی می‌کنیم. این مراحل، ستون فقرات برنامه‌ریزی و کنترل پروژه در پروژه‌های صنعتی و به‌ویژه نفت و گاز به شمار می‌روند. 🔔 اگر این آموزش برایتان مفید بود، لطفاً کانال را سابسکرایب کنید و زنگوله را فعال کنید تا آموزش‌های بعدی برنامه‌ریزی و کنترل پروژه را از دست ندهید! ⏱️ زمان‌بندی و بخش‌های ویدیو (Timestamps): `00:00` \- پیام اول و دعوت به سابسکرایب `00:08` \- معرفی کلی گردش کار ۱۲ گامی پریماورا پی۶ `00:20` \- *گام ۱:* ایجاد پروژه (Create Project) `00:50` \- *گام ۲:* تنظیم تقویم‌ها (Set Calendars) `01:20` \- *گام ۳:* ساخت ساختار شکست کار (Build WBS) `01:50` \- *گام ۴:* تعریف فعالیت‌ها (Add Activities) `02:20` \- *گام ۵:* ایجاد ارتباطات منطقی (Link Activities) `02:50` \- *گام ۶:* تخصیص منابع و هزینه‌ها (Assign Resources & Costs) `03:20` \- *گام ۷:* زمان‌بندی و محاسبه (Schedule - F9) `03:50` \- *گام ۸:* تحلیل مسیر بحرانی (Analyse Critical Path) `04:20` \- *گام ۹:* بازبینی و اصلاح (Review & Refine) `04:50` \- *گام ۱۰:* تعیین خط مبنا (Set Baseline) `05:20` \- *گام ۱۱:* به‌روزرسانی پیشرفت (Update Progress) `05:50` \- *گام ۱۲:* گزارش‌گیری و پایش (Reports & Tracking) `06:20` \- جمع‌بندی نهایی و سخن پایان --- 💡 مباحث و نکات کلیدی مطرح‌شده: نحوه ساخت پروژه در EPS و تنظیم شناسه‌های یکتا مطابق استانداردهای سازمانی اهمیت تنظیم تقویم‌های کاری کارگاه، ستاد و پیمانکاران سازماندهی WBS بر اساس فازهای مهندسی، تأمین و اجرا (EPC) تعریف روابط منطقی (FS, SS, FF, SF) و مدیریت تأخیرها (Lags) تحلیل مسیر بحرانی، شناوری کل و رفع انتهای باز (Open Ends) پیش از ثبت Baseline پایش دوره‌ای پیشرفت واقعی و مقایسه عملکرد با خط مبنا 🏷️ #primaverap6 #پریماورا #برنامه‌ریزی_پروژه #کنترل_پروژه #P6Workflow #زمان‌بندی #مدیریت_پروژه #projectmanagement `