やる気はあるのに行動しない！？期待理論で考えよう

やる気はあると言うのに行動しない部下っていませんか？やる気が足りないから行動しないのではなく、もしかしたら成功確率（期待）や信頼（工具性）や魅力（誘意性）が足りないのかも。 人の矛盾とも言える「やる気はあるのに行動しない」ケースをもとに見て見ましょう。 今回のテーマは、「モチベーション」です。 モチベーション理論である「期待理論」を知れば、ハイパフォーマーほど新しいことに取り組む理由やローパフォーマーほど新しいことに成長しない理由も説明が可能になります。 また人間は変化を嫌う「現状維持バイアス」や時間の概念によって取り組む・取り組まないが変わる「時間割引」なども少し触れています。 少し解像度をあげてこの矛盾の多いビジネスの世界についてお話していきます。 ■コンサルティング・セミナーのお問合せ■ コォ・マネジメント株式会社　オフィシャルサイト https://co-management.co.jp/ ■窪田司の日常のつぶやき■ Twitter：https://x.com/tsu_kubota 窪田 司（クボタ ツカサ）について 中小企業診断士、経営（人事）コンサルタント。地域金融機関や中小企業診断士として500社以上の中小企業支援を経験。その情報をもとに中小企業だからこそ抱えやすい、理論どおり進みにくい人事部門に関するコンサルティングをおこなっている。上場企業や自治体、士業事務所まで、年間100回以上登壇している。 【窪田司の書籍】 小さな会社の採用は「スキマ」を狙え（秀和システム新社） https://www.amazon.co.jp/dp/479807523X 「化ける人材」採用の成功戦略（スタンダーズ） https://www.amazon.co.jp/dp/4866365439