Miten johtamisen pitää muuttua, kun organisaatio kasvaa? (Hyva paha johtaminen j67)

”Eihän meistä vain tule korporaatiota?” Organisaation kasvu tuo väistämättä mukanaan uusia rooleja, vastuita, prosesseja ja rakenteita. Samalla herää helposti pelko siitä, että ketteryys katoaa, päätöksenteko hidastuu ja ihmisistä tulee vain pieniä rattaita suuressa koneistossa. Mutta kasvu ei tarkoita sitä, että ketteryydestä pitäisi luopua. Parhaimmillaan organisaatio pystyy lisäämään tarvitsemiaan rakenteita ja säilyttämään samalla joustavuuden, autonomian ja kyvyn tehdä päätöksiä lähellä arkea. Tässä Hyvä paha johtaminen -podcastin jaksossa Jaakko Sahimaa pohtii, miten johtamisen pitäisi muuttua organisaation kasvaessa. Jakson aikana tarkastellaan muun muassa ketteryyden ja rakenteiden suhdetta, mahdollistavaa ja kontrolloivaa byrokratiaa sekä Larry Greinerin klassista organisaatioiden kasvumallia. Miten johtaminen muuttuu, kun muutaman hengen porukasta kasvaa kymmenien, satojen tai tuhansien ihmisten organisaatio? Millaisia johtamisen, autonomian, kontrollin ja byrokratian kriisejä kasvun eri vaiheisiin liittyy? Ja miten johtamisen rakenteet voidaan rakentaa niin, että ne tukevat työn tekemistä sen sijaan, että ne alkavat elää omaa elämäänsä? Lopuksi katse kääntyy myös tekoälyn aikakauteen: muuttavatko AI ja uudenlaiset organisaatiot koko käsitystämme siitä, millaisia kasvuvaiheita yritysten täytyy tulevaisuudessa käydä läpi? Jakso johtajille, yrittäjille ja organisaatioiden kehittäjille, jotka haluavat kasvaa ilman, että kasvun mukana katoaa se, mikä organisaatiossa alun perin toimi.