経営者の頭の中は「お花畑」。孤独でも未来を見続ける理由
スモビジ経営者の本音と決断
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経営者の頭の中は「お花畑」。孤独でも未来を見続ける理由
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スモビジ経営者の本音と決断
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経営者の頭の中は、なぜ「お花畑」なのか。
本音を相談できる相手が少ないこと、まだ実現していない未来を描くこと、そこから今の組織や行動を考えること。経営者の孤独と、未来を見続ける理由について率直に話しました。
動画内の「年商10億円から20億円」は、考え方を説明するための仮定の例です。
【目次】
0:00 経営者の頭の中は「お花畑」
0:26 本音で相談できない、経営者の孤独
2:19 なぜ経営者は現状維持より成長を目指すのか
3:48 未来の姿から組織・採用・行動を考える
5:08 成長後の組織を描くと、周囲に理解されにくい
7:06 経営者と一緒に歩む人に大切なこと
7:49 他の人が見ていない未来を見続ける
8:42 経営者同士が話していること
9:14 経営者への営業は「未来への共感」から
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舟瀬 悠。ECコンサルティング・運用支援の「Wacworks」と、Qoo10運用代行・コンサルティングの「Qハックジャパン」を経営。ピラティス事業では25店舗を展開しています。
大切にしているのは、「アイディアに価値はない。行動する」という考え方。
「スモビジ経営者の本音と決断」では、経営の現場で考えたこと、事業を動かすための決断、その背景にある本音を発信します。
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