【HR無實權】總被砍薪水?桌對面的 HR 到底有沒有「核薪權」?|5 分鐘看穿公司的HR是戰略夥伴還是只是傳聲筒?|獨家解析Intel極端全球選人模式| #薪資談判 #外商面試
HR Jasmin
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【HR無實權】總被砍薪水?桌對面的 HR 到底有沒有「核薪權」?|5 分鐘看穿公司的HR是戰略夥伴還是只是傳聲筒?|獨家解析Intel極端全球選人模式| #薪資談判 #外商面試
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HR Jasmin
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面試時,你會研究 Hiring Manager 的背景、查公司的財報,
但你有想過對面那個跟你「談薪水」的 HR,
在公司裡到底有沒有實權嗎?
這件事,直接決定了你薪水的天花板!
Jasmin 揭露業界殘酷事實:不同公司的 HR,權力差距高達幾百倍!
大部分公司的招募只是一個「流程」,
負責跟你面試的 Recruiter 沒有定薪權,
而決定你 Offer 數字的 C&B 卻從未跟你講過話。
這種「談人的人不定薪、定薪的人不談人」的畸形結構,
導致 HR 根本無法幫你 Push 薪水。
這支影片將帶你看透 2 種不同信仰的企業,
並獨家解析 Intel 極端的招募模式。
看懂公司的 HR 權力分配,
你才會知道自己到底值多少錢!
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▌如果你開始參與面試或用人決策
看懂 HR 和 Hiring Manager 怎麼分工是一回事;真正輪到你面試人時,問題會變成:你到底要看什麼,才不會只被履歷和口條帶走。
我把主管面試時該判斷的合作性、可帶性和風險訊號整理成 C-01。
C-01|怎麼面試一個你會帶的人
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00:00 揭密:為什麼面試前 5 分鐘就定生死?
00:43 盲點破解:你以為輸在殺手題,其實輸在這裡
02:28 錄取訊號一:前 30 秒的眼神與坐姿
03:32 錄取訊號二:別背履歷!丟出你的「定位與標籤」
05:07 錄取訊號三:從「寒暄」測試你的主動連結力
06:31 STAR 踩雷區:只講行動 (A),忘記結果 (R)
08:37 STAR 致命傷:只講團隊,看不見你的貢獻
10:04 拆解高階面試公式:STAR 加上 P 與 L
11:23 外商 HR 內幕:真實評分表其實不打能力分數
13:53 避開最後 5 分鐘陷阱:「有什麼問題想問?」
16:03 拿回主導權:3 層漸進式提問法直接逆轉
17:42 生存指南:Tier-1 純美商 vs 傳統外商怎麼選
20:14 總結視角:不再只當答題者,成為面試策略玩家
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我是 Jasmin,20 年外商 HR,坐過決定升遷與淘汰的那張桌子。
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