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Por Que Gente Ruim Sempre Parece Se Dar Bem?

Rascunho do Dinheiro

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Por Que Gente Ruim Sempre Parece Se Dar Bem?

159 просмотров · 3 дн. назад
Rascunho do Dinheiro
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Você faz o seu direito, entrega no prazo, ajuda quem pede. E a promoção vai pra quem passou por cima de todo mundo. Neste vídeo a gente segue o Caio atrás da resposta: por que quem puxa o tapete dos colegas parece subir mais rápido, e quem paga essa conta depois. Neste vídeo você vê: → o que as pesquisas dizem sobre personalidade e salário (e o que elas NÃO provam) → por que quem puxa o tapete trabalha pra uma plateia só → quanto um trabalhador tóxico custa para a empresa, segundo um estudo de Harvard → por que quem dá demais fica no fundo e quem dá com critério chega ao topo → como mostrar o seu trabalho e pedir o que você quer sem virar o Tavares Capítulos 0:00 A sala de vidro 1:16 Como o Tavares subiu 3:26 A sensação é real? 5:01 Por que parece funcionar 6:23 A conta que a empresa faz 7:31 O tapete gira 9:12 Quem leva a rasteira 10:26 O bobo 11:42 Competir não é puxar o tapete 12:42 Como subir sem virar o Tavares 14:03 O tapete cinza Caio, Tavares, dona Helena, Marta, Renato e Júlia são personagens fictícios. Os estudos citados medem traços de personalidade e comportamento no trabalho, mostram associação e não causa, e nenhum deles mede se alguém sabotou colegas. O estudo de Housman e Minor é um working paper com dados de empresas de atendimento e funções por hora; os valores são específicos daquela amostra. Parte do que Adam Grant descreve é interpretação do autor. Não é recomendação profissional. Fontes • Judge, Livingston e Hurst (2012). Do nice guys — and gals — really finish last? Journal of Personality and Social Psychology, 102(2), 390-407 • Spurk, Keller e Hirschi (2016). Do bad guys get ahead or fall behind? Social Psychological and Personality Science, 7(2), 113-121 • Housman e Minor (2015). Toxic Workers. Harvard Business School, working paper 16-057 • Adam Grant (2013). Dar e Receber (Give and Take) • Duffy, Ganster e Pagon (2002). Social undermining in the workplace. Academy of Management Journal, 45(2), 331-351 #carreira #trabalho #educacaofinanceira