E73 | Profitabilität, P&L und Change - Transformation steuerbar machen | Finance Executive Podcast

In dieser Episode des Finance Executive Podcasts sprechen Miriam Rüsing (Director Controlling Commercial Operations - Miele) und Michael Ziemer (Senior Vice President Controlling & Shareholding Management - Schüco International KG) mit Tjorve Steffen über die vielschichtigen Herausforderungen der Transformation im Finanzbereich – von Organisation und Controlling bis hin zu Leadership und Kommunikation. Beide Gäste, die gemeinsam bei Miele an zentralen Veränderungsinitiativen gearbeitet haben, geben praxisnahe Einblicke, wie Finance-Teams erfolgreich Wandel gestalten und gleichzeitig Profitabilität und Strategie im Blick behalten. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie eine nachhaltige Kultur der Veränderung entsteht: Wie gelingt es, Mitarbeitende mitzunehmen, Widerstände zu überwinden und eine offene Kommunikationskultur zu etablieren? Miriam und Michael betonen, dass klare Kommunikation, gezieltes Feedback und transparente Ziele entscheidend sind, um Transformation nicht als Projekt, sondern als kontinuierlichen Prozess zu verstehen. Sie diskutieren außerdem, wie kurzfristige Performance-Ziele und langfristige Strategien in Balance gebracht werden können – und warum einfach strukturierte Prozesse oft der Schlüssel zu wirklicher Veränderung sind. Ihr Fazit: Erfolgreiche Transformation in Finance erfordert Mut, Dialog und eine gelebte Kultur des Lernens. Kapitelübersicht 00:00 Einführung in die Finanzwelt 03:35 Transformation im Finanzbereich 08:48 Motivationen für Veränderung 09:28 Performance und qualitative Ansätze 12:48 Kulturwandel und kontinuierliche Transformation 16:18 Herausforderungen der Transformation 20:11 Die Rolle der Kommunikation in der Transformation 24:36 Zielgerichtete interne Kommunikation 32:47 Die Bedeutung von Dialog und Feedback 38:04 Transformation und Profitabilität 42:06 Ziele und deren Erreichung 46:41 Einfachheit in der Zielsetzung 48:49 Kommunikation in der Transformation 50:07 Umgang mit Widerstand 52:43 Top-Management und Transformation 54:54 Investitionen für Transformation 57:52 Balance zwischen kurzfristigen und langfristigen Zielen 01:02:24 Flexibilität im Transformationsprozess 01:04:44 Strategien für effektive Kommunikation 01:05:55 Zentrale Learnings aus Transformationsprojekten