数字に強い社長は「稼ぐ・守る・配る」で数字を作ってる｜粗利設計・BS構成・配分率で経営は決まる（中小企業の経営者向け）

【無料相談始めました！！】 お申し込みは info@ni-shonan.com からどうぞ！ 「数字に強い社長」とか「数字に弱い社長」といった文脈においてよく誤解されていることがあります。それは、「前年比や経費率の細かい数字」といった、本来は部門長が扱うべき数字が、経営者の追うべき数字と捉えられている点です。これ等の細かい数字は極めて大事です。しかし、社長が一番に追うべき数字ではありません。 社長がまず作るべき数字は「稼ぐ（粗利）・守る（BS構造）・配る（PL経費構造）」 この3つだけです。 中小企業では、部門長不在の構造により、社長が「読む数字」に追われ、 「作る数字」が後回しになりがちです。 その結果、会社の体質は弱まり、利益が残らない状態に陥ります。 本動画では、社長が“最優先で押さえるべき数字”をいまさら聞けない基礎から整理し、 会社の土台を整えるための実務的な視点を解説します。 ◆この動画でわかること ・社長が数字を後回しにすると危険な理由 ・「稼ぐ・守る・配る」が会社の体質を決める構造 ・部門長の数字と社長の数字の違い ・数字を“読む”から“作る”へ切り替える方法 ・中小企業が陥りやすい数字の誤解 ◆こんな方に向いています □数字に強くなりたい経営者 □成長を加速させたい経営者 □粗利・BS・PLの構造を整えたい方 □会社の体質改善をしたい中小企業経営者 □経営改善計画を策定中の経営者 ■関連動画 労働分配率    • 【賃上げ・採用・利益構造】迷いをほどく“労働分配率”という判断軸|中小企業の経営者向け   借入は適正か？限界か？｜債務償還年数でわかる銀行の本音と評価基準   • 借入は適正か？限界か？｜債務償還年数でわかる銀行の本音と評価基準【中小企業の経営者向け】   ----------------------------------------------------------------------------------- 目次（タイムスタンプ） ----------------------------------------------------------------------------------- 00:00 オープニング 00:48 この動画で分かる事 02:49【テーマ1】三大社長業務 07:42 【テーマ2】三大社長業務から見た必須指標 13:41 　エンディング ----------------------------------------------------------------------------------- チャンネル登録・高評価もよろしくお願いいたします！ ----------------------------------------------------------------------------------- 🔔 チャンネル登録で「生き残る経営」戦略を継続的に学べます 。 中小企業経営者のために「組織」「分業」「PL・BS改善」を実務目線で解説しています。 →    / @行政書士國立大助   ◆出演者：國立（国立・クニタテ）大助 プロテクト行政書士事務所／中小企業経営者向けコンサル専門 #経営者 #中小企業 #数字に強い社長 #稼ぐ守る配る #財務の基礎 #粗利設計 #BS構造 #PL改善